烟草专卖局

送到指定地点即可获取全部分数。 但是一旦出现了站长分管领导安排任务不接受，而造成领导不得不安排别人，或者当天送货未完成的特殊情况，考评分数将大幅降低。 用当天送货任务未完成次数来表示，凡在一天中出现过领取站长分管领导分配任务不接受且无故拖延了发车时间，或者当日送货任务未完成，算一天。 每月不得超过 2 天。 （ 2） 指标量化办法 在工作过程中，员工所在部门的负责人进行监督和管理

，一律不得行使。 （责任部门：专卖办、法规办） （五）规范烟草专卖行政自由裁量权 对行政职权的运用范围、行使条件、实施种类、具体程序等内容进行细化，对裁量幅度分档设限，制定执行标准，纳入行政职权目录，并加强对执行情况的监督检查。 （责任部门：法规办） （六）完善对卷烟生产企业的公开机制 进一步加强对卷烟生产企业的公开力度，拓宽公开渠道，要在不同的层面及时公开烟草专卖法律法规、行政制度

万元 ,同比增长 %；筹措救助资金 1270 万元，协助保险公司办理因灾理赔 1540 万元，减轻烟农因灾损失。 烟草行业共投入资金 亿元，建设烟基项目 3379 件；全州系统各单位共抽调 21 名干部专职进驻 13 个村开展驻村扶贫，州局扶贫工作组连续四年被评为州委先进扶贫工作 组。 捐赠资金 214 万元支持慈善公益事业，今年荣获 xx州首届慈善奖爱心集体称号。 党建责任层层压实

扎实推进专销协同示范片区创建工作，积极推进市场服务管理，促进卷烟经营和专卖管理工作水平进一步提升。 六是定期组织零售户进行集中培训， 加强对卷烟陈列、品牌培育和销售技巧等知识的传授，不断提高零售户的经营能力，有效提升盈利软实力。 七是把卷烟经营知识纳入专卖人员培训范围，把法律法规、卷烟鉴别等内容纳入营销人员培训范围，使一线人员全面掌握专卖营销知识，更好为客户提供 “ 一站式 ” 管理服务。

亿元，实现税利 亿元，同比分别增长 5%和 %，卷烟销售收入、实现税利再创历史新高。 企业党建工作向纵深推进， “ 打团破网 ” 取得历史最好成绩，精益 管理再创新水平，省局（公司）机关被评为 “ 全国文明单位 ” ，企业成长成果丰硕，为新时代企业高质量成长奠定了坚实基础。 新时代呼唤新作为，新作为提出新要求。 进入新时代，企业成长进入了新阶段。 推动新时代全省系统高质量成长

经市局（公司）批准，也可办理内部退养手续，工资待遇由薪酬委员会研究具体薪酬标准。 内部退养 期间照常发放医药费及享受住院按有关比例长春市烟草专卖局（公司）员工管理制度 11 报销待遇，需缴纳的社会保险按规定缴纳。 内部退养 期间不再参与专业技术职务聘任，原专业技术职务也不再保留。 员工 内部退养 期间享受国家政策性调资。 员工办理内部退养手续需与市局 (公司 )签订内退协议。 已经 内部退养

经理在 新形势 下的 新任务和新职责，正确理解客户拜访是基础，是载体，是正确履行客户经理工作职责，将各项具体工作落到实处的核心。 客户经理（包括市场经理）要树立只有善于从微观入手拜访客户，才能够从宏观着眼把握市场的思想，明确客户拜访是获取第一手详细资料的重要途径，切实做到各项基础信息 精确 、真实、完整，为实现精准营销筑牢基础。 （二） 认清岗 位职责，统筹各项任务。

此 项工作必须认真开展，并在内管自查资料中留有痕迹化记录。 市局今年将进一步加大内管月度考核工作力度，上半年重点考核内管各项工作的落实情况，下半年重点考核内管工作标准的贯彻落实情况，并将每次考核的情况向省局做出书面报告。 5 月份，市局将组织开展全市行业的内管述职工作，各县级局要提前做好准备，开展好本单位的内管述职工作。 提升工作水平，迎接全国内管工作会议

； 禁止 向客户吃、拿、卡、要。 服从营销中心的工作安排，对安排的工作不得推诿应付。 三、会议制度 参加公司各项会议时提前 1015 分钟进场，并遵守会议秩序。 有发言任务的要提前准备好发言稿。 例会原则上 每 旬 一次 ， 由 客服部全体人员 参加，客服部主任主持，就服务、安全、作风、培训、考勤等讲评，通报业务处理情况， 布置下阶段工作， 并针对 工作中出现的 问题的解决进行案例分析

异常、可能对人体健康造成危害的食品。 、毒死、死因不明或有明显致病寄生虫的禽、畜、水产品及其制品、酸败油脂、 变质乳及乳制品 、包装严重污秽不洁、严重破损或者运输工具不洁而造成污染的食品。 、掺杂、 伪造、冒牌、超期或用非食原料加工的食品。 ，注意个人卫生并随时接受管理人员检查。 四、 食品从业人员健康管理制度。 患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核