研发

生产部生产质量部监督生产线测试用户使用 整个过程严格遵循 ISO9001 质量认证体系，各部门都严把质量关；从 2020年开始中兴通讯在全公司推行“ 6211。 ”制度，力争将产品质量更上一层楼。 ZXG10SC 的生产在中兴通讯深圳总部，现有生产线 2 条，具备每月生产短消息 100 套的人力。 所有的生产技术工人都具有中专以上文化，管理人员都具有本科以上学历，精通通信设备生产流程与质量要求。

开发措施 合作式 基础研究 、 技术应用研究与高等院校 、 研究所进行技术合作。 委托开发 交由代理公司开发 ， 风险大 自己开发 重点培养保健食品研发能力 保健食品研发全过程战略的制定 公司战略 保健食品研发全过程战略 保健食品研发全过程管理 • 保健食品研发全过程的创意如何产生。 • 保健食品研发全过程创意如何筛选。 • 保健食品研发全过程的投资回报如何评估。 •

哌酮钠舒巴坦钠 氨苄青霉素舒巴坦钠 哌拉西林钠舒巴坦钠 美洛西林钠舒巴坦钠  他唑巴坦 哌拉西林钠他唑巴坦钠  克拉维酸 阿莫西林克拉维酸钾 目前申报 β内酰胺类复方抗生素的情况  他唑巴坦钠 注射用头孢曲松钠 /他唑巴坦钠 （ 3： 5： 1） 注射用头孢噻肟钠 /他唑巴坦钠 （ 2： 3： 4： 5： 1） 注射用头孢他啶 /他唑巴坦钠 （ 2： 3： 4： 5： 1） 注射用头孢哌酮

副总 1 6 研发工程师 4 市场信息部小计 4 2 研发内勤 1 7 研发员 4 11 市场信息部经理 1 3 研发会计 1 开发部小计 5 12 市场调研员 2 研 发部小计 10 8 开发部经理 1 13 市场信息员 1 四、月费用定额试行标准（万元） 部 门 工 资 办公费 通讯费 手机费 差旅费 总 计 备 注 研发中心合计 2．44 0． 026 0． 19 0． 06 0． 9

该课题产生的背景 国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等） 该课题产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 课题的技术难点 预期进度 费用预算 课题确定后，由研究室或研究小组的主管根据课题的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立课题组。 课题组成立后，小组成员应保持相对固定。 课题组成员为工艺与质量标准研究人员，注册报批人员不列入课 题组。

一个循环管理过程，是一个不断地设定目标、实施目标、分析目标和改进目标的过程。 3. 项目实施的资源管理 资源主要包括人、财、物。 资源管理的核心任务就是要配置现有和未来的资源以满足项目的需求。 资源管理的主体是人力资源管理。 其 关键要点是建立项目资源池，以保证项目实施过程中资源调配和管理的方便，项目资源池是动态的，在全公司范围内对员工的专业技能和特长进行分析，并录入到数据库中

扩大保健食品适应范围。  糖脂代谢紊乱方面  亚健康方面  儿童生长发育方面  老龄化方面  美容方面  职业病方面 （三） 充分发挥我国传统保健理论优势，确定选题思路 整理验方，吸收精华 辨证保健，整体调节 合理配伍，控制方向 （ 四）结合现代药理学、制剂学、食品科学等学科，确定选题思路  结合药理学研究，揭示药物自身作用的多靶点性能，为选题提供依据。 

术为基础，创造最好的产品和服务，为人类社会做贡献。 五．三星战略定位 2020 年 5 月 21 日，备受瞩目的第七届中国北京国际科技产业博览会在京拉开帷幕。 作为本次大会展位面积最大的参展商 —— 三星电子携全线产品重装上阵，并引来了阵阵喝彩。 另一个多少令业界人士感到吃惊的事实是，在日本电子消费品公司索尼为 2020 年盈 利预测调高至 亿美元而弹冠相庆之时

相继推出 ， 产品需要结合各种领域的技术 ， 使技术更加复杂化。 年度研发策略规划 3． 开发所须投入的资源增加： 开发产品 ， 要投入大量的人 、 物 、 金。 不仅研究经费庞大。 年度研发策略规划 同时 ， 要有优秀的人力及有效的控制时间 ， 对企业而言 ，选择性 的从事研究开发及寻求其它厂商的合作 ，成为研发策略的一个重点。 年度研发策略规划 4． 掌握世界的技术动向： 技术无国界 ，

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