研发

编制 审核 批准 版 次 1 日期 日期 日期 共 2页 第 1页 1 目的及适用范围 为使研发项目真正的满足市场的需要，严格控制研发成本，特制本程序文件。 本程序文件适用于 x内所有未经过合同评审的项发项目。 经过合同评审的研发项目，不再进行研发立项。 本程序文件由 x 制定，其解释权及修改权属。 本程序文件从 20xx年 月 日起执行。 2 职责 市场处处长负责组织市场处 收集市场信息

认为 有一些帮助 ； 15%的人员认为有一点帮助，不多。 24%的人员认为目前执行版本管理规范的已做的比较好； 45%的人员认为目前执行版本管理规范的困难有人力资源不足； 32%的人员认为流程复杂，不好执行； 20%的人员认为对此工作认识不清，需培训； 10%的人员认为没有人愿意作此工作。 6%的人员认为本部门的版本管理工作做的 较好，不需要再提供帮助；

为了使工作规范化、统一化，研发本部各部门实行的版本标识管理方法分为：正 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 17 页 式版本和特殊版本。 2． 1． 1 正式版本 公司在市场渠道上发行的正规版本。 以“ V”开头，版本号放后。 版本号分 3节 ：主版本号，次版本号和内部版本号，每节之间以小数点（ .）间隔。 如 2，次版本号为 0，内部版本号为 01。 2． 1． 2 特殊版本

同时，为了保证以目标为中心开展管理活动，也要围绕目标来建立一个企业的规章制度和行为准则。 这些制度包括，目标决策制度、目标审计制度、目标责任制度、目标保障制度、目标检查制度、目标考评制度和目标奖惩制度。 可是对于一个高科技企业来说，还必须营造一种能充分发挥员工主动、创新和协同精神的企业文化和工作环境。 那么，我们各部 门对部门目标是如何考虑的呢。 财务产品部部门目标 产品战略 1）产品发展方向

评审施工过程中的重大更改方案 9. 审核项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案 10. 指导、审核下属公司拟订的现场管理规范、设计和施工变更管理办 法 11. 主持项目验收及后评估 组织管理 1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。 经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 3.

...11 目前所管理的产品列表 .................................................................................................................................. 12 9．周报管理制度 .......................................

负责对仓库产品出入库、贮存、防护的控制和管理。 质检部 ●负责采购物资、过程产品、最终产品等各类产品的检验和试验 ； ●负责测量和监控装置的控制和管理； ●负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处理结果； ●负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正预防和改进措施，并分别进行跟踪验证； ●负责统筹统计技术的选用，统计技术使用的培训，并对其实施效果进行监督检查。 营销 部

长 （ 兼 总 调 度 ） 项 目 总 工 程 师 （ 技 术 负 责 人 ） 工程技术部 质 监 部 试 验 部 安全保卫部 材料设备部 经 营 部 财 务 部 人事行政部 排水工程施工组 给水工程施工组 道路工程施工组 电气工程施工组 成都岩锋科技发展有限公司研发中心与产业基地建设项目道路、管网等附属工程 —— ——— 施工组织设计 12 目部的管理、执行、验收工作提供资源保证。

工现场的调度 项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平行作业、 搭接流水而赢得时间。 通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期。 对于工作面小但要求高的项目，要用技术好的工人精工细作，保证工期和质量。 二 、工期保障措施 人力资源的保证 序号 内容 保证措施 1 领导支持及管理人员的保证 将由 项目负责人 牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理。

准备 搭、拆架子所需机具主要有架子扳手、吊线，由架子工自备。 项目部应配备如下检查工具： 名 称 数量 用途 3 扭力扳手 1 把 检查扣件拧紧力度 游标卡尺 1 把 检查焊接钢管外径和壁厚、外表面锈蚀深度 塞尺 1 把 检查钢管两端面切斜偏差 钢卷尺 1 把 检查钢管弯曲程度和搭设中的距离或长度 水平尺 1 把 检查水平杆高差 角尺 1 把 检查剪刀撑与地面的倾角 注