研发

第五章 项目建设条件 建址现状 项目地点与地理位置 土地权属类别与占地面积 项目现有场地利用情况 建址条件 地形、地貌条件 地形、地貌条件 工程地质与水文地质条件 周边建筑物与环境条件 城市规划或区域性规划要求 交通条件 13 社会环境条件 法律支持条件 公共设施条件 征地拆迁条件 施工条件 建址条件比选 14 第六章 技术方案与总 图 布置 技术方案 （例） 研发技术流程

1993 年为 万吨， 1995 年为 万吨， 1998 年为 104 万吨， 1999 年为 110 万吨，现出口铸件约占铸件总产量 10%，随着加入 WTO 后， 为了能够使 我国铸件的 产能和 出口幅度有 一个稳定、持续、健康和 较大增长 态势，已经确立和形成共识的 发展指导思想是：以市场为导向，以产业结构调整 为重点，以产业技术升级为目标，以先进技术应用为手段，加强技术创新和企业文化建设

在不利于保密的地方放置密件； 6. 不得利用公用电话、明码电报，以及邮局办理秘密事项； 7. 发现泄密及时报告采取补救措施避免或减轻损害； 8. 客人问及商业秘密，应予以婉拒、避谈。 （六）保密权力和义务 1. 执行大豪科技的任务或者主要是利用大豪科技的物质条件研究开发的商业秘密，是职务商业秘密。 职务商业秘密属大豪科技所有，其使用权、转让权属于大豪科技。

舍、免费工作餐等。 （一） 社会医疗保险： 1. 公司为正式员工办理养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险四项社会保险。 外埠办事处工作人员（当地人员）在当地办理上述保险，公司每年予以报销一次。 新进人员在公司工作满 1个月后，公司开始为其办理社会保险缴纳手续。 应届毕业生，自其到公司报到之日起开始办理。 社会保险缴费基数的确定：由公司参考员工个人工资基数，每年 4月份核定一次。

效目标考核的核算： 月度绩效目标考核得分 = ∑各指标得分 指标项权重 第二十九条 其中参与研发项目的人员略有不同，考核主体为直接上级部门经理和所在项目的产品经理，根据实际工作量的情况，赋予部门经理和产品经理不同的权重，进行加权求和，获得参与研发项目人员的月度考核评价结果： 月度绩效目标考核得分 = ∑考核主体的评价打分 考核主体所占权重 考核主体的评价打分 = ∑各指标得分 指标项权重

性分析等部分构成，完成后形成《 产品可行性分析报告 》。 ● 技术可行性分析部分由技术研发部门与可研小组共同负责，判断产品开发是否存在不确定的技术风险，双方共同制定预研方案或备选的技术方案，进行关键技术的初步测试或验证工作，这部分信息构成《 产品可行性分析报告 》中的技术可行性分析部分。 ● 市场可行性分析部分由市场营销部与可研小组共同收集和确认，主要评估产品的市场定位、未来市场容量、市场占有率

新加工工艺、新设备需经技术中心确认、识别，以确保符合国家法律法规。 技术研发中心作为设计开发的主管部门，负责对设计开发全过程进行监控，确保符合相关的法律法规。 （六） 新产品开发准备： 项目负责人按评审报告的要求组织编写新产品开发计划，并组织相关人员对新产品开发计划、设计过程进行评审。 项目负责人根据新产品开发计划填写《请购单》要求采购部（科）购买所需原、辅（材）料。 （七） 新产品的研发：

经理方良胜正争得面红耳赤，争论的焦点是研发人员是否需要绩效考核。 事情缘于技术部在 20xx 年下半年的绩效考核结果的分歧。 “技术部开发的一个产品模块，在最后提交使用后，被证明不符合客户要求而没有上线使用。 按常理，部门考核是不合格的，年终奖金的分配受影响肯定是合理的。 ”林锐对此理直气壮。 但方良胜也有自己的理由， “当时决定开发这个模块是公司高管层共同作出的，为了赶时间，技术部投入了 11

求外，设计者尚应对有关技术之相关规范，及公司品质政策项目的要求作适量的考量。 第 2節 控制重点 1) 设计规划、进度管制应确实进行。 2) 设计人员、资源如有变动，则设计规划活动是否会受影响。 3) 应针对该新产品与各单位定期召开研发讨论会议，以符合新产品 研发之生命周期与上市时效性。 第 3節 相关资料 、「设计开发流程图」、「研发项目企划书」、「开发日程表甘特图」等。

副主任。 同时考虑到公司的实际情况，主任 由公司董事长兼任，秘书长由公司管理副总工兼任，技术部为技术委员会的日常办事机构，技术部项目管理工程师为技术委员会的办事员。 第四条 技术委员会秘书长的主要职责： （一） 制定委员会工作计划并组织执行； （二） 确定会议议题，召集委员并组织会议； （三） 指定工作小组，分配工作并检查完成情况； （四） 向公司执委会汇报技术委员会的工作成果。