研发
B) 职能式 C）分专业的研究室式 您知道所里新的薪酬体系分为哪几个序列。 （多选） A) 经理序列 B) 技术序列 C）营销序列 D) 行政序列 E) 工人序列 F) 工人序列二 您知道事业部的科研处长属于哪个序列。 A) 经理序列 B) 技术序列 C）营销序列 D) 行政序列 您知道研发项目经理属于哪个序列。 A) 经理序列 B) 技术序列 C）营销序列 D) 行政序列
项 目 来 源 及 立 项 新品研发项目可行性分析 审 核 新品研发计划书 Yes 第四节 日常规工作内容 一、 微机管理 研发部的微机是为适应现代化的办公、科学管理技术文件，方便员工查寻资料而设置。 任何人不得使用该微机做与工作无关的内容。 为严守公司机密，项目负责人每人设立一个独立用户，并自行设立密码。 微机上的公共界 面不得有技术文件等需要保密的材料出现。
况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二） 计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作 计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三） 考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
3. 技术经理组织整理《产品技术任务书》所要求的项目资料，提交资料工程师存档； 4. 产品研发小组考核全部结束。 （二） 由于公司计划调整或者研发问题，中途停止： 1. 公司内部计 划调整，研发项目终止； 2. 外部市场发生重大变化，继续开发已经没有意义，公司决定项目终止； 3. 开发过程中出现重大问题，评审没有通过，项目终止 4. （一） 第七章 研发 项目进度控制 第四十二条
)者 ,视情节轻重对项目组长处以所造成损失 5~30%的罚款 ,造成损失的连同责任人也须承担相应的罚款。 5． 5． 10 不是 公司成熟技术 ,因技术水平达不到 、研发方向错误或其他不可预知的客观情况导致开发失败 ,视具体情况酌情发放项目奖金 ,但不得超过该项目总奖金额的 50%。 5． 6 投诉 项目组成员若对项目组长的工作及给付的奖金有不同意见，可向研发 中心投诉
的实质性特点 ” 是指该发明对于现有技术，对所属技术领域的技术人员来说，是非显而易见。 ② 显著的进步是指发明与最接近的现有技术相比具有长足的进步。 这种进步表现在发明克服了现有技术中存在的缺点和不足，或表现在发明所代表的某种新技术趋势上，通常发明有显著的进步反映在发明的有益效果之中。 . 实用性 实用性是指该发明或实用新型能够制造或使用，并且能产生积极的效果。 实用性的要求必须具备下列条件：
加速获取利润 ，因为新产品是利润的关键 •多数电子公司期望新产品的销售收入至少为 25%，最好的报告为 36% 二、最佳实践 •市场部决定预计销售价格，而财务部负责将它转换成单位成本需求。 •面向成本设计是一个标准的设计方法论。 专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。 •分项目预算，分阶段发放。 •技术开发是不同步的或离线的。 只有在技术被证明后
加速获取利润 ，因为新产品是利润的关键 •多数电子公司期望新产品的销售收入至少为 25%，最好的报告为 36% 二、最佳实践 •市场部决定预计销售价格，而财务部负责将它转换成单位成本需求。 •面向成本设计是一个标准的设计方法论。 专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。 •分项目预算，分阶段发放。 •技术开发是不同步的或离线的。 只有在技术被证明后
双方讨论 20xx年计划预算编制 √ 四维 xxx主导， yy辅助 人力资源 人力资源结构调整 √ yy提出建议，双方讨论 薪酬结构 √ yy提出建议，双方讨论 激励方案 √ yy提出建议，双方讨论 运营系统 流程体系结构与层级 √ yy主导，双方讨论 关键业务流程 √ yy主导完成 10个以内关键业务流程以及相关程序文件，其他流程由 yy进行指导，并在统一的计划和审定下由四维 xxx员工完成
级行政干部培训中心（领导力） 培训的实施和考核（ Elearning） 9 Promoting Innovation ™ 产品经理培养的案例：资源池的建设 什么叫资源池 把具有潜力的产品经理组织起来，有计划的进行培养，形成一种梯队 建立资源池的目的 能够合理、高效的选拔和培养成功的产品经理 资源池建立的原则 以产品经理的技能模型为基础，兼顾现实情况