研发

得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到行业领先水平。 开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业先进水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益 且 形成公司自主技术产权； 3 三等奖：所承担的 立项 项目 类型 包括： 产品开 发 项目、 工艺改 造 项目、 新产品 推广项 目。 项目可以是 自主方式或 协作方式 完成并已 解决了关键性技术难题 ， 取得了阶段性成果；所

个第一，即一流质量，一流项目，一流工期，一流文明施工，一流服务，一流管理。 质量目标：确保合格工程，争创优质工程。 安全目标：杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控制在 ‰以下。 文明施工目标：争创文明施工达标优良现场。 社会效益目标：社 会各方评价良好，让业主放心、满意。 工期目标：实现各阶段性控制目标，按承诺工期竣工交付。 科技目标：大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料

作用： （ 1） 促进产业技术进步，提高我国甲醇的整体生产水平，有先进的具有经济规模的大型甲醇装置取代技术落后、效益差的中小型装置； （ 2） 优化能源结构 ，促进能源安全，国家“十五纲要”指出：“能源建设要发挥能源优势，优化能源结构，提高利用率„„，以煤炭为基础能源，实现油气并举„„。 加快天然气勘探、开发和利用„„，维护国家能源安全。 本项目的开发符合国家产业政策； （ 3）

精品文档 Word 可编辑 值得收藏 精品文档 值得收藏 13 高双方的知名度和影响力。 2. 甲乙双方就有资源互补优势的研发项目开展联合攻关，并联 合向政府各级管理部门申请相应的科学技术研究经费。 3. 乙方科研通过立项方式委托甲方开发软件产品或技术模块。 所开发的产品或模块，其产权归属和所涉及的费用可以另行商定。 ，参与乙方项目开发所取得的成果，其知识产权 归乙方所有。

级别 特类 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ 类 Ⅳ 类 一级 二级 三级 四级 项目 评分标准 项目评分标准 类 别 要 素 评 价 评估分值 A （ 25 分） 技术含量 （ 10 分） 技术含量高，或有重大的技术创新 810 分 技术含量较高，或有较大的技术创新 58 分 一般 5 分以下 技术指标先进 （ 15 分） 国际领先 15 分 国内领先或同行领先 14 分 省内领先 13 分 国内先进或同行先进

△ △ △ 注： ★ 主要领导 职能 ☆ 相关领导 职能 ▲ 归口职能部门 △相关职能部门 4 质量管理体系 目的 规定公司建立、实施、保持和持续改进质量管理体系有效性的总要求及质量管理体系文件编制的总要求。 适宜范围 适用于对公司质量管理体系及质量管理体系文件的控制。 职责 a）总经理是公司最高管理者，负责领导公司建立、实施与保持质量管理体系，批准质量手册、质量方针和质量目标。

进行汇总，将汇总数与研究开 发人数统计表中的合计数核对，并记录差异的原因； ④检查工资发放记录、奖金核准及发放记录，核实人员人工中的基本工资、津贴、补贴等以及奖金、年终加薪与相关记录是否相符； ⑤检查管理层相关决议及相关支付记录，核实与研发人员任职或者受雇有关的其他支出（包括股份支付，同时取得股东大会决议及监管部门批复）与相关资料是否相符；

图 29 ：最小焊盘边缘距离 [43] THD 每排引脚数较多时，以焊盘排列方向平行于进板方向布置器件。 当布局上有特殊要求，焊盘排列方向与进板方向垂直时，应在焊盘设计上采取适当措施扩大工艺窗口，如椭圆焊盘的应用。 THD 当相邻焊盘边缘间距为 时，推荐采用椭圆形焊盘或加偷锡焊盘。 图 30 ：焊盘排列方向 (相对于进板方向 ) 6. 孔设计 过孔 孔间距 图 31 ：孔距离要求 [44]

七 、绩效考核的程序 由 ‚研发项目 ‛ 评审 小组承担绩效考 核工作，并由副总工程师主持考核会议，研发人员尽可能回避。 逐个将研发人员月度评估结果与 ‚研发项目立项报告书‛、 《 研发项目 责任书 》中规定的绩效目标进行对比评估，形成 考核结果 ， 考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。 考核 会议要形成会议纪要， 考核结果 要形成书面材料，由研发部门保存，送交一份行政主管备案

品的设计，试制和性能测试； 工作 任务 根据新产品开发计划，实施新产品的设计，试制和性能测试 提供新产品开发报告 提供完整的新产品技术资料 协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关 职 责 四 职责表述： 负责公司老产品的革新 工作 任务 从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议 和生产部协商，提出产品革新 的方案 参加老产品革新的评审会 撰写产品革新报告 负责技术资料的更新 职责