研发部

请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能） 您对本部门内部下属岗位设置 , 人员编制有何看法和建议。 公司哪些岗位与您所在岗位是同级的。 分别与您所在岗位的关系是什么。 （辅助、配合、服务 …… ） 您对哪些事情有最终决策权。 哪些有建议权。 决策或建议的程序是怎样的。 您在工作中有哪些问题较难处理。 主要原因是什么。 您认为目前的工作强度、难度是否适中。

间填写“大货生产申请单”转研发部经理审批。 图纸仓库管家婆软件报警某款材料低于最低库存量时 ，仓管员第一时间填写“采购申请单”转研发部经理核对 技质 开发 接到贴牌生产订单时，及时填写“大货生产申请单”转研发 部经理审批。 通过评审的新产品所需材料准备完成后，技质开发填写“ 生产工艺单 ”转研发部经理 批准。 研发部经理接到“大货生产申请单”后核实公司现有 库存材料能满足大货生产（如不能满足

价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100% 10 技术资料归档 合格率 技术资料归档 合格 率达到 100% 10 （二） 工作态度 考核 指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般

bel、说明书及 label/说明书的 SIP 设变资料修订上传。 （客户新品的标签资料不包括在内） Label及 labe SIP 修订上传 BOM/SIP/SOP 文件 协助工程师 制作上传。 （偶尔） 5．每周 DMP 与 ERP 系统 BOM文件核对（ 成品 料件）。 、更改文件名称、文件废止 六 周 工程 变更处理 1． 自提的 B1/M1类设变及设 变 品项相关文件制作更改上传。 七

般发生在固定的地方，容易与第 一种情况区别。 这时应注意采取加排气槽反排气杆等措施。 3）在成型条件方面，背压在 300MPa 以上时，会使料筒部分过热，造成烧伤。 螺杆转速 过高时，也会产生过热，一般在 40～ 90r／ min 范围内为好。 在没设排气槽或排气槽较小时，注射速度过高会引起过热气体烧伤 15，产品生产时出现结构问题，如何处理。 答 :严重就停止生产一般情况就特 ，

： 制定开发及测试计划时间为整个开发测试总时间的 5%10%，测试阶段时间为整个开发测试总时间的10%20%，剩余时间为 UI 及编码时间  关键节点：计划确认、里程碑确认、内部验收评审 ，参与人员：王方、陈新、项目经理、研发团队  UI 确认 节点 参与人员：项目经理、研发团队 研发部软件开发流程 浙江图讯科技有限公司 管理文档 5 工作 职责 1) 研发负责人： 

今年计划 以 BBB 公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。 结合 BBB 公司和三星公司生产 的阀门，开发医用柱销式阀门。 以上阀门将提高标准水平，以 ISO10297 的要求进行型式试验。 力争在二 年内全面进入世界著名气体公司国内公司和 国际高端市场。 3． 消防阀门 近几年来，气体灭火系统发展较快，公司 对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、

品的设计，试制和性能测试； 工作 任务 根据新产品开发计划，实施新产品的设计，试制和性能测试 提供新产品开发报告 提供完整的新产品技术资料 协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关 职 责 四 职责表述： 负责公司老产品的革新 工作 任务 从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议 和生产部协商，提出产品革新 的方案 参加老产品革新的评审会 撰写产品革新报告 负责技术资料的更新 职责

技术研究 1) 技术发展研究 2) 应用技术研究构思 3) 基础研究项目的跟踪与监督 4) 组织验收 3． 对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理 4． 部门技术资料管理 5． 协助项目部进行售前工程师技术培训 6． 完成总经理办公室指派的其他任务 四、 部门组织关系 部门直接上级：常务副总 部 门 岗 位 结 构 图 ： 免责声明：本管理工具由中训网（中华

产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 技术研发部技师岗位职责 一、 岗位职责： 参与产品开发、研制工作并协助设计人员完成任务。 根据设计图纸或产品样本、完成新产品试制任务。 负责制作新产品所需的工装、模具。 及时反映产品试制过程中出现的问题并提出解决的方案。 接受