研发部

值程序中自动选择相关支路部分的程序及几个小 Bug 写创建升级线路保护优化升级部分的数据库代码 修改新建线路保护部分的代码 修改配置线路保护界面中涉及到的保存、刷新、载入部分的程序代码 修改设置原则和系数为本电压等级通用部分的程序代码 修改校验灵敏度部分的程序代码 修改升级线路保护原理部分的程序代码 修改了线路互感部分的程序 初步写了创建变压器后备保护优化升级部分的数据库代码，但未进一步测试

现场张贴，并被直拉制造部用于培训及操作的依据。 由工艺研发部人员 担当企业 SQM 讲师， 配合革新部 定期 为 全公司 班组长提供 SQM 培训 工作。 配合革新部工作每月编制环欧公司简报，将 本部门每月的工作完成情况进行总结并且以PPT 的形式进行发表。 四、 专利工作 2020 年 2 月，环欧公司专利《大直径区熔硅单晶的生产方法》荣获中国专利优秀奖，同时获天津市专利金奖，并获得市政府的

试制鉴定大 纲是样品及小批试帛用必备技术文件 .要求大纲具备 : (1)能考核和考验样品 (或小批产品 )技术性能的可靠性、安全性 ,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法 . (2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性。 (3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据 . (4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本

0% 50% 工作方向一致性 10% 10% 10% 创新与自我提升 10% 10% 10% 绩效考核管理制度 第 3 页 员工考核总得分 =业绩考核得分 +行为考核得分 +创新与自我提升得分 满分为 120 十 . 考核评价与流程 1. 每季度末由经营班子根据公司本季度的经营绩效评估各部门的季度绩效，并在下季度初管理例会中公布。 部门季度绩效等级分五个等级，分别为 S（优秀）、 A（良好）、

有开展设计工作的自主权。 3．有对设计方案、设计路线的审核权。 4．有对新产品开发计划及方案的审核权 5．有对企业研发方向的建议权。 6．有对 研发过程的监督权。 7．有对部门内部员工的考核权 9．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 三、技术研发部的责任。 技术研发部经理岗位职责 一、 岗位名称 ：技术研发部经理 二、 职务关系 1．直接上级：执行总经理 2．直接下级：设计员 三、岗位职责

最 新精 品 资料推荐 提 供全程指导服务 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 17 / 55 工作。 对人事安排以外的工作重视不够。 对报告的起草重视不够，特别是对以换届为契机，加强乡镇党委建设，加强村级组织建设重视不够。 乡镇党委换届应该是一次全面加强基础组织建设的有利契机，是选优配强乡镇领导班子的过程，是一次全面教育党员干部的过程，更是一次凝聚人心、形成共识

制定公司质量管理规划 负责组织建立公司质量体系 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度 负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施 负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 职 责 六 表述 负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持 工作 任务 组织对新、老供应商的质量管理水平

根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一 件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。 此阶段应完全在产品研发部进行。 （ 2）小批量试制 小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。 此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。 第 6 章 新产品鉴定 第

明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 研发人员量化考核方案模板 一、考核目的 为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。 二、考核周期 从研发项目启动 之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的 ____个工作日内完成。 三、指标设定及考核办法 （一）工作绩效考核 工作绩效考核内容如下表所示。

本： A 文件编号： JHHL/QI03 版序： 0 6 保证软件开发文档的及时性与完 整性 ； 完成软件的详细设计 ； 根据详细设计编写代码并测试 ； 保证代码 质量 /环境 ； 保证软件开发文档的及时性与完整性。 任职要求 1）计算机、 通信、电子等相关专业，本科，有通信、电子相关系统的软件开发经历； 2）具有较高的专业素质和敬业精神； 3）具有较强的沟通能力、具有极强的学习能力