研发部

对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。 研发项目整体绩效评估 考核项 评分说明 项目进度 按照计划的开发周期执行，每延迟 ____天，减 ____分 项目质量 每有 1 项（处）不符合规定要求，减 ____分 项目成本 1． 每超出预算的 ____%，减 ____分 2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有 1

其他要求 身体健康，良好的语言表达能力，熟练操作电脑 （产品设计软件）。 资源配置 办公设备 办公桌、椅 1 套，电脑、电话各 1 台及其它必备的日常办公用品 职业发展方向 交通工具 无 通讯工具 配备手机号码一个 应 酬 详见《管理人员应酬一览表》 信 息 详见《信息共享一览表》 培 训 详见《培训计划》 技术研发部经理 向上岗位 产品工程师 同层次各相关岗位 可替换岗位 10 设备工程师

旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率 ，为以后能够更好的完成工作做准备。 在资源部 pe 频道管理期间，主要工作： 一、每日 pe（ hdpe\ldpe\lldpe）资讯发布； 二、每日 pe（ hdpe\ldpe\lldpe）编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价； 四、每日清晨 6 点半左右发布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数；

产作业指导书》和《用户操作手册》等交于综合管理部加“受控”章后进行发放给相关部 门。 并留一份保存。 ）结项 当整个项目功能完成预定计划，达到正常生产要求 时进行结项。 工作流程图： 3 ）产品改版 当进行产品设计改进时，研发部设计人员根据 客户 书面材料或有关部门的申请， 重新 设计 PCB 板 ， 需 填写《产品改版通知单》，经 研发 部 、 生产部 和 品管部负责人批准后实施

= 8*考核期间考勤天数 iii. 考核期间完成任务工时 = 项目工时 + 任务工时 项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核定方法将采用经验法或类比法 （即估算值）。 任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护、软件变更、软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。 若任务工时包含必须通过加班方式来完成的任务

研发部 销售部、研发部、工程部、品质部 研发部、资材部、工程部、品质部、制造部 研发部 研发部 资材部 研发部 BOM 制 定 审 核 核 准 *****本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制 ***** 日常内部管理办法 文件编号 样机制

20 班在今年被评为优秀班集体。 班上有 2/3 的同学参加了党校学习， 并都以优异的成绩结业。 其中有一名同学被发展为预备党员。 该班学风浓厚，平时坚持早读，在期末考试中无一人重修。 在英语剧比赛中，该班也获得了二等奖的好成绩。 2020 班在去年也被评为了红旗团支部。 该班也是积极要求进步。 全班 33 人，有 22 人向党组织递交了入党申请书，形成一股“一颗红星向着党”的良好精神面貌。

8 3 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态 6 4 基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态 4 5 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态 2 六 备份源程序 ， 10 分，最低 0 分。 序号 考核内容 分值 1 每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过 10 2 基本每天都能备份源程序

不必要的资源，故有的技术 文件需要销毁和清除，对回收的技术文件由技术部门统一管理。 b、 需要销毁的研发部技术文件，研发 部部长会同有关技术人员一起仔细校对核实， 然后将销毁理由与销毁文件清单上报研发部部长，由研发部部长签署 “同意 ”后， 方可销毁。 c、 普通技术文件须保存 3 年以上，重要技术文件须保存5 年以上，以方便以后的产 品技术改造。 因各种原因，导致某种产品不再生产，或产品改型

6 个月的实际运行检验 ， 未出现 研发问题的 ， 发放剩余奖金。 五、项目奖惩规定 节省费用开支、显著降低产品成本 (按预算 )， 奖励节余部分的 10%； 在规定时间内提前 一 个月（含 一 个月）完成任务的，发放 110%的奖金 ； 在规定时间内完成任务 的 发放 100%奖金； 在规定时间延期 10 天以上，一个月以内完成的发放 90%； 在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放