研发部

主管领导提出相应的设备采购计划，并附上所需设备的具体名称、型号等基本信息，经公司领导审批后由采购部采购；研发部日常消耗品按公司采购流程执行，特殊物品、药品视需求紧急程度可单独购买，与本公司合作的药品、设备供应商无法提供的设备、药品可由本部门查询联系购买。 仪器设备日常管理 仪器设备分为专用仪器设备和公用仪器设备。 专用仪器设备是指由某一课题组单独使用，其他课题组基本不用的仪器设备

职责 8 对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的损失 职责 9 负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系 职责 2 代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作 19 执行部门 知识产权管理办法 第 1 章 总则 第 1条 本着以下四个目的，根据国家和行业有关知识产权的法律、法规，特制定本管理办法。 （ 1） 为促进本公司持续、稳定地发展

0 增加若干措施才有生产可能 8 增加相当措施才有生产可能 4 销售能力 用现有的销售人员和销售网点 有充分的销售可能性 14 增加若干措施才有生产可能 10 增加相当措施才有生产可能 6 增加措施销售也困难 3 效益性 预期的利率 30%以上 12 25%以上 10 20%以上 6 15%以上 3 合计 四、产品上市工作检查表 产品研发部岗位职责与管理流程产品研发部岗位职责与管理流程一

的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。 加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织 聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。 环境建设 建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。 能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。 3．

开发成果验收合格率产品≥ 30% 技术重大创新≥ 3次 12月 20% 增加技术转化新产品能力 申请研发新技术数量 技术可行性 科研项目申请成功率≥ 30% 科研课题完成量≥ 60% 产品技术稳定性≤ 2 试验事故发生次数≤ 2 12月 10% 降低新技术研发成本 技术对生产单位时间 技术对生产单位成本 技术对生产单位产品 技术创新使标准工时降低率≥ 技术创新消耗降低率≥ 2新产品利润贡献率一等

0~20% 20% 及以上 研发成本 % 1% % 目标成本 1% 2% 3% 对经项目组努力使研发成本和目标成本减少情况进行奖励，奖励办法如下： 1. 研发成本减少部分全部追加作为项目组的奖金。 2. 产品目标成本减少，追加项目组：项 目总奖金 a% 作为项目组奖金。 其中： a = 减少的部分占计划目标成本的百分比。 研发部研发工程师的任务、考核及奖惩 任务 积极地、保质保量

2 专家评审小组 对初步设计方案进行审批 评审结果 总体方案和效果与成本的把握 19 成本估算，可行性分析报告 20 设计院编制扩初设计方案 扩初设计方案 21 成本估算，可行性分析报告 201 技术评审小组对扩初设计方案进行评审 评审结果 202 专家评审小组 对 扩初 设计方案进行审批 评审结果 总体方案和效果与成本的把握 22 规划技术部组织勘察设计单位招标 勘察设计单位 23

技术研究构思 3) 基础研究项目的跟踪与监督 4) 组织验收 3． 对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理 4． 部门技术资料管理 5． 协助项目部进行售前工程师技术培训 6． 完成总经理办公室指派的其他任务 四、 部门组织关系 部门直接上级：常务副总 部 门 岗

目标。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的 考核维度、不同的测评指标。 第八条： 季度考核 季度考核时间（如遇节假日顺延） 1）第一季度考核： 4 月 1 日 — 10日； 2）第二季度考核： 7 月 1 日 — 10日； 3）第三季度考核： 9 月 1 日 — 10日； 4）第四季度考核： 1 月 8 日 — 20日（其中包括年度考核）。 第十条： 年度考核

照 ZH000183): 试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件 .要求大纲具备 : (1)能考核和考验样品 (或小批产品 )技术性能的可靠性、安全性 ,规定各种测试性能的标准方法及产品试验 的要求和方法 . (2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性。 (3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据 . (4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证