眼镜

上的一种链状饰品，多受年轻女性 的青 睐。 通常认为，佩戴脚链，可吸引他人对佩戴者脚部及步态的注意。 因 为这一原因，一般不提倡女性营业员在工作之中佩戴脚链。 八 、营业员着装与饰品佩戴标准 穿制服的要求 穿制服时，不宜佩戴任何饰品。 在正装之中，制服不仅表示正在工作，而 且代表着正统、保守。 因此，在穿制服时，尤其是在身着劳作的制服时， 营业员以不佩戴任何饰品为好。 从根本上来讲

容进行综合和概括，进行分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 只要是在市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下，都可以将SWOT 分析作为评价方法来使用。 其中： S—— Strength，是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势。 W—— Weakness,是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势； O——

请柬、签名册、嘉宾胸花、饮品（可乐、矿泉水和茶）、 嘉宾座位、嘉宾纪念礼品、红绸带、一楼大厅的主题宣传栏、 专卖店 POP、海报等 文案准备： 1） 请柬 2） 商场广播稿 3） 司仪庆典剧本 4） 软性广告系列文案 5） 眼镜秀解说词 6） 模特致词要点 六、活动相关： （ 1）：活动要求： 开业庆典活 动的可操作性强； 在活动费用尽可能低的情况下，取得最好的活动效果。 （ 2）：目标人群：

镜业是一个商品比较不透明化的行业，因此，销售人员有相当大的影响力。 员工 (PEOPLE) （黑体） : 眼镜行业的员工需要在专业、服务及销售技能上有相当的培训。 视光学是一个非常专业的行业，因此员工技能的培训需要很长的时间。 作为服务的供应方，员工的服务态度，服务品质，是零售业成败的关键因素。 眼镜业的商品不透明化，使销售员工可以影响消费的意向。 宝岛眼镜在视光学专业领域服务态度及销售技巧上

记录。 a) 原则上在所有规定活动均已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。 b) 对出店产品的检验应填写检验记录或出具检验报告，在各类检验记录中应清楚地表明产品是否已按规定标准通过了监视和测量，记录应表明负责合格品放行 的授权责任者。 c) 所有检验均合格的产品才准予出店，并应在顾客的提供单上盖合格章。 质检部制定并实施《测量设备的流转管理程序》和《测量设备的量值溯源管理》

不确定； 连锁商店总店和其他各店在专业职能形成明确的分工，要求实行统一的经营管理体制，采用统一进货 、经营、 管理，所辖店铺都执行总部统一制定的经营管理标准形式。 形成统一标准。 抗风险能力强：单店一般规模小，经济实力较弱，抗风险能力较差。 而连锁企业则兼有大企业和店铺 分散的两方面优势，通过总店把单独分店联合在一起，实现风险分散化。 广告投入按单店计算成本低：由于眼镜连锁企业有众多分店

部管理、由使用部门使用和维护，验证报告质检科和生产科应予保存。 设备的管理 生产科应派设备管理人员对设备进行管理。 对移交的设备应编号建帐管理。 重要设备应建履历卡，以便追踪其技术状态。 设备管理人员要保存好设备的技术档案，以利于维护。 设备的维护保养 设备维护 保养的分类和要求 1）日保养：设备的日保养由操作者下班前进行保养，保养的内容为擦净内外油污、灰尘、铁屑等

有固定的人流量保证，方可“在树底下好乘凉”。 可以把店铺开在著名连锁店或强势品牌店和学校的附近，甚至可以开在它们的旁边。 这些著名的大店面 在选择店址前已做过大量细致的市场调查，它们生意的兴隆，中心证明此地是个寸土寸金的宝地。 挨着他们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应，“捡”些顾客。 C、 依据文化理念选址 选址时能给开眼镜店的朋友一些启发。

● 异常情况（如：丢失、损坏）能马上发现； ● 非责任者的其他相关人员也能明白要求和做法； ● 不同的人员去做，其结果也是一样的（因为已经标准化）。 （ 2） 因没有整顿而产生的的浪费： ● 寻找时间的浪费，意外事故特别多； ● 停止和等待的浪费，产品质量呈现不稳定的状况； ● 认为没有而多 余购买的浪费，生产效率无法有效的提升； ● 计划变更而产生的浪费； ● 交付延迟而产生的浪费。

品与电脑打印定单一并放入包装袋中，亲手交于顾客手中，不可丢在取镜台上，以免被其他人误取走，发生不必要争执。  预约复诊时间。  礼貌使用欢送语“欢迎下次光临”、“请慢走”。 十一、 结束工作  填妥保健卡或信息卡的剩余部分。  整理销售器具并归放原处。  将手工定单交至值班长处。  柜台出样品若有改动，必须在 每月商品出样汇总表 及出样单上注明。 一、 准备工作 