眼镜

的员工，经劳动部门批准实行不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。 第 33 条 员工每天正常上班时间为： 上午 8： 20～ 12： 00，下午 14： 00～ 18： 00 第 34 条 公司根据生产需要，经与员工协商可以依法延长日工作时间和安排员工休息日加班，但每日延长工作时间一般不超过 3 小时。 第 35 条 员工加班加点应由部门经理、主管安排或经本人申请而由部门经理、主管批

459 post9 眼镜设计师 5527 6106 5417 4528 4061 6311 post8 品质经理 7107 6536 7163 5963 6512 post10 生产经理 7460 7652 8108 7636 7235 post11 熟手技工 2948 2861 2996 2745 2063 眼镜业不同岗位不同区域薪资水平对比图： 六、眼镜行业人才跳槽原因分析：

15. 遵守公司业务资料保密的原则。 第八部分 质管部 管理手册 一、质管部岗位职责。 、政策法规、质量方针。 、材料从采购到成品出库的整个过程的质量监督管理。 、装配失误及工作失误造成报损物品的鉴定。 有关质量方面的问题。 ，坚持“不合格的原材料不投产，不合格的产品不出库”的原则。 、发放、更改和管理。 ，并制定计量器具一览表。 及数据分析，反馈检验情况至相关部门并跟踪验证结果。 第九部分

购买肯定加大受影响。 事实上，好的产品陈列对销售有较好的促进作用。 比如大型超市就经常变化内部商品的陈列格局，营造好的销售气氛。 遗憾的是目前很多的眼镜店单纯 强调销售人员的作用，忽视店内产品陈列的强大辅助作用。 为此，本文列举一些眼镜店产品的陈列技巧，以供参考。 关于眼镜店的陈列问题，并统一的标准。 但总体上应该结 合眼镜店的目标市场定位，尽量满足顾客的潜在心理需求，切忌根据 个人的喜好来确定

当日） 1 顾客投诉其品行不端或制出不合格产品影响恶劣，致使公司遭受媒介批评。 1 向顾客索 要小费或向厂商索要好处及接受厂家贿赂 1利用公司名誉对外招摇撞骗。 1 涂改或伪造公司重要文件，私刻公司印章者，擅自篡改公司的文件或资料记录，伪造各类单据、报表以达到破坏或中饱私囊的目的 ，公司 保留追究法律责任的权利。 1在市场工作中弄虚作假，丢弃资料等经查属实立即解雇，并追究其责任。 形象规范 一

二、 欢迎顾客  在顾客离柜台 3— 5 米处微微躬身笑脸招呼顾客。  招呼语一般为“欢迎光临。 ”、“您好，请问需要我帮忙吗。 ”，节假日时 的 招呼语要注意时宜“春节快乐。 ”、“新年快乐。 ”等。  招呼语的语调不能太高，切忌生硬。 三、 问诊  询问顾客以下资料，协助顾客一起填写《隐形眼镜保健卡》。 1. 一般资料； 2. 配戴原因； 3. 既往史（有无禁忌症、以前是否配戴过）；

生活区 教学区 商业区 李易泽 旗舰店外景全图照片 (南门 ) 李易泽 旗舰店外景侧面照片（西门） 李易泽 旗舰店服务台照片（收银线） 李易泽 旗舰店服务台照片（调整维修取镜线） 李易泽 旗舰店验光区照片（整体） 李易泽 旗舰店验光区照片（客人等待区） 李易泽 附近 300米内主要竞争对手营业额走势图 0001111 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月

SWOT分析 优点：后发可直接引入最高端技术 ,更准确把握东方人心理品位 ， 本集团资金实力雄厚 劣势：新品牌 ， 尚无市场影响力与品牌知名度 ， 需要在广告宣传上 ,寻找合作伙伴上花费大量精力 14 SWOT分析 机会：国内市场巨大 ， 技术已趋成熟 ， 国内眼镜行业缺乏大品牌产品 ， 中低档产品为主 ， 高端品牌缺失 ， 无国际知名品牌 ， 行业利润空间巨大。 威胁

• 管理人员不足 • 眼镜范围太窄 • 眼镜本身的寿命比较长，换的频率不高 8 营销战略 1. 市场选择 套餐一 —— 金属镜架 +树脂加硬片 =18元；超轻合金架 +树脂加膜片 =45元；七彩果冻架 +欧美加膜片 =68元。 套餐二 —— 背对背板材架 +欧美超薄加膜片 =88元；华伦之星合金架 +超薄加硬加膜非球面 =112元。 套餐三 —— 折不断记忆架 +欧美超薄加膜电脑片 =149元

场 工具设备 仓库 厂区 工务 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S推行技巧  开展文宣活动  建立示范点  设立曝光台  推行红牌作战  看板管理  目视管理  友善的惩戒  提案改善制度 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S推行常见问题  未实施全员培训  推委会功能不强  规划欠具体或缺乏可行性  执行僵化  上司不重视  不够执著  奖惩没配套  气氛未营造