研究院

； 在问及企业目前急需解决的根本问题时，认为建立现代企业制度的 131人占 49%、认为转变经营方式和留住人才的共 100 人占 37%； 在问及企业现有体制是否制约了企业生存发展时，认为是的128人占 80%； 在问及对实施体制改革，建立现代企业制度持何种态度时，支持及关注的 251 人占 98%、反对的仅 4 人占 2%； 在问及我院实施体制改革是否势在必行时，认为是的 213人占84%；

绩效。 2. 他们能力的提升水平。 3. 职位空缺情况。 4. 西南院组织规模的扩大和业务的扩张。 第三十七条 管理人员接替计划的制定 人力资源部同专责以上（含专责）主管人员一起制定本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，绘出人员接替图。 （例图见 附录 4）人员接替图由人力资源部和主管人员各保留一份。 每年考核结束后，人力资源部应和主管人员一起

17 时一般评价为重要环境因素。 2) 当 A、 D、 E 得分为 5 时一般也评价为重要环境因素。 3) 上述按经验进行打分的方法带有局限性，具体评价时可按实际情况适当修正。 环境因素的控制 对一般性的环境因素，在工作中可加以适当关注，必要时采取相应的控制措施。 对 重要 环境因素， 各专业公司、 管理部门和工程项目部应逐条采取措施， 进行有效的控制。 控制措施通常包括 下列一项或几项 ：

齐， 防止绊脚伤人。 现场各类物品 应有序地布置。 施工机具管理 1） 施工现场的各种机械设备 应 保持良好状态并符合安全技术要求，旋转（传动）部位须有 完善的 防护设施；设备机械操作人员要按 照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 2） 装载机、 吊车、 翻斗车、拖拉机等在没有项目负责人批准下，不得驶出施工区 ；场内作业时在驾驶室以外不得搭载任何人。 3） 各类车辆的停放要井然有序

 因情况变 化，员工提出进阶计划不合 可以 作为院技术骨干评选的依据；  要求该新员工按照进阶计划进行学习并做出各阶段任务成果； 新员工到 研究院报到开始上班后，应由其所在部门负责人安排一位资深员工作为导师。 新员工应立即与导师沟通， 共同制定出 每 半年 的专业进阶学习计划，并报人力资源部备案。 安排导师 新员工入院 发展长期的师生关系 23年 的直接辅导期 制定进阶学习计划 期满总

、工作必须的工具，防止劳务过程中的事故，避免职业危害。 第七条 乙方 每周工作 40 小时 ，应严格按《岗位说明书》明确的工作范围、质量、标准工作。 第八条 乙 方执行 标准工时 工作制，确需在法定节假日工作的，须按甲方的《加班管理规定》办理审批手续。 第 十 条 乙方应当遵守甲方制定的有关工作规范、工作标准、操作规程；积极承担工作职责；爱护甲方的财产；爱岗敬业，遵守职业道德

的总体改制模式。 第 2 页 共 3 页 具体内容包括： 集团改制的总体模式。 集团的改制模式应与下属公司的改制模式统筹考虑，为此新华信将设计 2－ 3 套总体改制模式供集团选择和上报国资委。 集团改制后的股权结构设计。 综合把握国资委的政策导向以及国资委、集团的利益需求，并结合主辅业划分以及清产核资后集团主业的资产规模状况设计改制后的股权结构方案。 二 家二级公司（沈 阳铸造研究所

项目的投资主体是以国家投资为主，市场容量很大。 （四）、技术环境 目前，世界各国都把技术创新作为实现可持续发展的重大措施。 信息技术、生物技术、新材料技术、新能源和再生能源技术、先进的制造技术、航天航空技术、海洋技术为高新技术产业的发展提供了有效的技术途径。 从国际技术环境来看，技术进步仍将是推动全球经济增长的重要动力。 新材料、信息技术、生物技术等处于优先发展地位，这三大技术对社会经济的影响

保值增值额的总和。 （五） 无形资产 无形资产（指账面无形资产）不划入新设公司。 （六） 不良资产和潜亏挂帐 在清产核资中已经按照原会计制度申报损失的资产不划入新设公司，按照新会计制度申报预计损失的资产可以划入新设公司。 （七） 对于权属关系不明确或者存在产权纠纷的资产，不划入新设公司，应当由存续企 业负责确定权属，并按照国家有关规定补办相应手续。 二、资产清查

焊接材料 生产量 1000吨 % 机电一体化装备 3~5年 3000 万元 % 高参数齿轮 3~5年 1 亿元 % 焊接材料、耐磨堆焊等 3~5年 9000 万元 % 精密成型 3~5年 5000 万元 % 大型铸件 年需缺口约为 2 万吨和大型锻件缺口约为 铸件方面 发达国家人均年消费铸件量为 45～55kg，而我国目前人均尚不足 10kg **注 ：表中统计不完全，有待补充。 略 未来的市场