研究院
保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积 金 + 工伤保险 + 补充保险（如补充养老保险、补充医疗保险等），参照第二章第七条提取。 26 公司 经营业绩系数的确定 公式 （ 3－ 3）： 公司经营业绩系数 ＝ P1 K1＋ P2 K2＋ P3 K3＋ P4 K4＋P5 K5 其中 Pn为考核的指标完成率， Kn为考核指标的权重。 其中 K1+K2+K3+K4+K5=100%
条（缝）直线度 4 3 3 2 墙裙、勒脚上口直线度 4 3 4 2 木门窗安装的留缝限值、允许偏差 项目 留缝限值（ mm） 允许偏差（ mm） 国家标准 项目标准 实测数据 普通 高级 普通 高级 普通 高级 普通 高级 门窗槽口对角线长度差 3 2 3 2 门窗框的正、侧面垂直度 2 1 2 1 框与扇、扇与扇接缝高低差 2 1 2 1 门窗扇对口缝 1～ ～ 2 门框扇与上框间留缝 2～
（ A、 B、C、 D、 E、 F） （续 ） 有无定期工作计划 A 计划完成水平情况 B 有无建立目标责任考核制度 A 考 核力度 4 次以上 2 ~ 4 次 1 次 C 文件化管理制度的完整性 C 文件管理状况 ,有收发记录 ,有记录 A 电脑普及使用水平 A 有无内部局域网 A 有无建立企业网站(或网页 ) ,且定期更新内容 ,很少更新内容 B 公司内部有无使用OA 软件 A 有无使用
材料、现场 文明施工、现场办公区、宿舍区的检查内容和标准； 4．定期检查各单位整理、整顿、清洁的内容，并定期公布结果，扬优抑劣，实施奖惩； 5．总结本工程做法和开展的成功经验，并以书面形式报各单位推行小组； 分阶段实施“ 5S 管理法” 公司开展“ 5S 管理法”活动分为三个阶段进行： 强化培训阶段。 本阶段的主要工作为通过培训明确 5S 的管理内容和对象，重点是明确“整理”的对象
于内部沟通不畅影响质量管理体系的有效性，院长应对改进有关的沟通方式和过程作出决定。 管理评审 总则 为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，本院在每年初召开质量管理体系的管理评审 会，办公室负责按《管理评审控制程序》的规定策划、组织。 管理评审会由院长主持，会议通过对当前业绩和改进需要的评审来评价质量管理体系，以决定质量管理体系包括质量方针、质量目标的修订和某一过程或某项活动的改进措施。
（一） 研发项目经理负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行； （二） 研发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。 形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果； 洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法 7 （三）
（公章） 年 月 日 存档部门：行管中心 人员任免申请 单 申请人 部门 申请时间 任职者姓名 任职前岗位 任职后岗位 免职者姓名 免职前岗位 免职后岗位 任免原因 申请部门 签名： 人力资源部 签名： 行政总监 签名： 所领导 签名： 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。 请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持。 第一部分 —— 关于您的情况 姓名： 年龄
核包括工作态度和工作业绩两方 面内容。 机械院 /集团外派董事和监事的诚信品德、工作能力和工作态度考核办法参见 《机械院员工考核管理制度》。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 表：机械院 /集团外派董事和监事考核标准（非执行董事） 职位名称 机械院 /集团外派董事和监事 方面 方面权重 分类 分类 权重 指标名称 指标 权重 考核 机构 考核 周期
3 （ 4） 将通过后的绩效考核方案分别在机械院 /集团人力资源部和控股子公司进行备案。 第十二条 机械院 /集团外派董事和监事绩效考核流程包括以下步骤： （ 1） 院 /集团人力资源部按照相关制度安排述职报告会，并通知相关各方； （ 2） 举行述职报告会，由外派董事或监事进行述职，院 /集团领导办公会 /董事会成员出席，就报告内容进行质询，并对该董事或监事进行考核评分； （ 3） 院
6） 集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事 考核结果运用方案； （ 7） 集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。 董事考核制度 3 第四章 考核周期和内容 第十一条 集团公司董事绩效考核周期为年度。 第十二条 年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31