烟台

节：烟台市房地产市场概况 要点概述：  近几年烟台市 房地产各项指标总量稳步上扬，市场交易比较活跃， 总体 运行态势良好；  商品房价格持续上扬 ，上扬幅度趋于稳定 ；  商业地产总体供应量较大，市场逐渐接近饱和；  外地消费者购房比例较高，成为房地产市场一个重要消费力量；  市场物业档次、价格差异化较大，整体销售情况不错；  市场整体开发水平不一，随着品牌企业的进入

市的可持续性发展，开拓政府视野，加快城市发展，提高烟台 市的整体综合实力。 . 10 . 2．可以很好地解决数据共享和跨部门行业应用 存在的问题 “数字烟台”地理空间基础框架的建设可以很好的解决跨部门数据共享和跨部门行业应用的问题 ， 将实现信息资源的共享和信息服务社会化，为烟台市的各项工作提供信息服务，提高城市企业的竞争力，激活城市的经济，从而改善我市的投资环境，有利于招商引资。 烟台市 采集

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1、040607 1 烟台啤酒朝日有限公司组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 00四年六月 040607 2 烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架 组织管理诊断由公司战略起步 ， 明确战略方向和目标 ， 分析并确定管理模式 ， 分析管理职能与组织架构 、 人力资源管理体系 ， 保证战略目标制定和实施的完整性 公司战略 绩效管理 管理 模式 管理职能与 组织 人力 资源 战略 评价

1、040607 1 烟台啤酒朝日有限公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 00四年六月 040607 2 导读 工作计划 概述 存在的问题 深度分析 企业概况 机遇与挑战 存在的问题 解决思路 组织管理问题 人力资源管理问题 一阶段工作总结 二阶段工作计划 三阶段工作计划 调查问卷分析 问卷交叉分析 040607 3 项目一阶段计划及工作情况介绍 第 107/6 第 3 7天 09/6

1、040607 1 烟台啤酒朝日有限公司组织调整方案 北大纵横管理咨询公司 二 00四年七月 040607 2 本次组织调整原则 1、集权与分权 民主决策、分级授权、透明化监管 2、集约与粗放 向集约化管理过度 逐步强化清晰化管理七条线 (全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线 ) 压缩管理层级、加大管理幅度 财务管理：统一管理

040607 1 生产技术科岗位设置建议 质检班长 1 化验室主任 1 科长 1 科长 副科长 班长 员工 合计 编制 1 1 2 23 27 岗位级别及编制 职责 包装质检员2 仪表员1 微生物化验员5 常规理化分析4 酵母扩培员2 特殊检验员1 原料分析员2 工艺员2 共 15个岗 外检员1 生产 技术科是工厂的 生产计划调度、 技术管理与质量检验控制中心。 负责下达生产系统的月、周

1、040607 1 烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告 (草稿 ) 北大纵横管理咨询公司 二 00四年六月 040607 2 导读 公司组织现状 组织调整原则 讨论方案 最终方案 调整原则 主要措施 定性方案 近、中期变革方案 近、中期最终方案 部门设置 部门设置现状 岗位设置现状与未来 040607 3 销售部 营销服务部 审计部 企业管理部 营销财务 行政管理部 经营层 董事会 物资部

1、040607 1 烟台啤酒朝日有限公司调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 二 00四年六月 040607 2 调查问卷发放情况 6月 19日上午，采用不记名集中填写方式，分四场对公司员工进行了问卷调查，计划发放问卷 203份，实际发放并回收问卷 289份，人员范围包括： 机关 40人： 总经办 2人；财务部 4人；审计部 2人；人力、行管 8人； 企管部 4人；生技部 5人：物资部 3人