烟台

被考核主体 人力资源部 企管信息部 有关职能部门 制订下月部门计划 组织并督促部门计划制订 部门计划分解到员工 是否修订 是 执行部门月度绩效计划 绩效目标制订阶段 提供考核信息数据 组织填写月度绩效考核表 组织部门周边绩效考核和态度考核 月度周边绩效考核表 月度态度考核表 月度绩效考核表 绩效考核实施阶段 编写月度考核报告并上报董事会审批 直接上级 部门计划分解到员工

040607 1 人力资源部岗位设置目前 人事管理科长 劳资管理科长 部门经理 部门经理 部门副经理 科长 副科长 科员 合计 编制 1 2 2 5 岗位级别及编制 职责 人事管理员 劳资员 负责公司人力资源开发与管理工作。 负责人力资源规划 负责招聘与培训 负责薪资管理 负责机关本部考核 负责人事管理 040607 2 人力资源部岗位设置建议 职责 部门经理 薪酬管理 1 部门经理 部门副经理

1、040607 1 烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理 诊断及分析改进建议报告 北大纵横管理咨询公司 二 00四年六月 040607 2 导读 现状分析 人力资源规划 招聘 培训 考核 激励 职业生涯规划 040607 3 人力资源是企业发展最重要的资源 企业发展 资源能动性：能够依据环境主动对问题作出判断 人力资源的特殊性 高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值 认为

1、040607 1 烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理 诊断及改进建议报告 (讨论稿 ) 北大纵横管理咨询公司 二 00四年六月 040607 2 人力资源管理与公司战略相匹配 人力资源管理 人力资源 硬性因素 人力资源 软性因素 人员结构 人才储备 员工心理 满意度 忠诚度 投入度 人力资源规划 人力资源配置 人力资源招聘培训 人力资源考核评价 人力资源薪酬激励 人力资源职业生涯规划 公 司

1、烟台电机 发展战略咨询项目建议书 机密文件 山东烟台电机企业发展战略管理咨询 机密文件 特 别 声 明 本项目建议书为山东烟台电机制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 我们真诚期望有机会与烟台电机进行合作，以便建立长期关系，共同发展。

1、040607 1 财务部岗位设置建议 职责 机关会计1 出纳2 稽核、报表1 部门长 部门长 副部长 财务科长 员工 合计 编制 1 2 2 7 12 岗位级别及编制 营销财务副部长 1 审计分析 1 厂财务科长 2 财务部 是 公司的 决策支持、风险控制、 财务管理与会计核算 的中心部门。 负责公司财务管理制度的拟定和持续改进 负责全面预算管理 对费用、成本、预算执行情况进行分析

职责人人 行政事务工作和安全保卫工作。 口文秘与印章管理口薪资发放与人口会务组织与接待管 档案管理员1 负责车辆制度制定及驾驶证 岗位级别及编制。 共11个岗 口 负责办公用曲计划、采购工作加四 项 全计划与安全措施的制定与监督执行长| 发| 理发| 工 | 人 工作编 口负责工厂消防、危险曲部门的管理市| | | ， |二| 口 与政府相关部门协调 需评价岗位: 主任、副主任、班长、接待文秘

1、考核周期和考核对象 考核周期 月度考核、年度考核 考核对象 公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗

040607 1 瓶场岗位设置建议 旧瓶班长 1 记帐员 1 新瓶班长 1 科长 1 科长 副科长 班长 员工 合计 编制 1 2 17 20 岗位级别及编制 职责 旧瓶保管员8 新瓶保管员1 结算员1 塑料箱保管员2 麻袋保管员1 发瓶保管员2 共 10个岗 瓶场是二厂生产所需的不同种类、不同型号、不同产地的新、旧啤酒瓶的验收、存储、供应部门。 旧瓶的回收入库及存储管理 麻袋的出入库

的海边生活情景。 2 看中国地图，沿海城市很多，有没有北面面临着大海的城市呢。 （烟台） 3 揭题。 注意海的笔顺：最后三笔，先写上面的点，接着写中间的横，最后写下面的点。 再从地图上了解一下烟台、渤海湾、胶东半岛、西伯利亚、南太平洋的地理位置和自然环境。 过渡：这里的海有什么独特的景观。 作者想向我们介绍些什么呢。 二、初读课文，了