研讨会

论究竟是什么。 来自 中国最大的资料库下载 41 要点 2：采用新哲学 过去 : 容忍错误和不良的服务 现在 : 不再接受厌恶、错误、待瑕疵的材料、低劣的技术 来自 中国最大的资料库下载 42 讨论  如何协助高层主管学习这一新的管理哲学 ， 又如何协助他们用于实践。  为使顾客满意 ， 我们需要做什么。 我们需要哪种顾客。 企业最大的利益来源于何处。 

SYSTEM Model→Debug→ 研讨会 → Debug→ 教育 → 扩散 SYS Rank 构筑 SYSTEM 困难事项大改善 Team① ② ③ ④ ⑤ 在本部门内对困难事项进行改善 目标困难 事项改善 个别改善 M/P 收集信息 设备初期管理 (MDL活动 :增设时保留 ) 设备初期管理 技能困难 事项调查 技能教育培训 ① ② ③ ④ ⑥ 教育培训 P H A S E 2 维持

的长期负债 86长期投资： 其他流动负债 90 长期股权投资 32 流动负债合计 100 长期债权投资 34 长期负债：长期投资合计 38 长期借款 101固定资产： 长期应付款 103 固定资产原价 39 其他长期负债 106 减：累计折旧 40 固定资产净值 41 长期负债合计 110工程物资 44在建工程 45 负债合计 114固定资产清理 46所 有 者 权 益 （ 或 股 东 权益）