药店

训 会员卡、会员申请单到位、会员推广人员、市调人员到位 会员电脑系统预演 会员资料正式维护 会员推广执行 上表由区域经理会同店长意见填写。 会员招募进度表 组别 社区名称 户口数 招募进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第一组 负责人 : 日累计 社区型药店运营手册 —— 店员培训规划 培训 项目 培训推进时间 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 备注

信息（注：一般员工信息录入的都是本店的软件操作人员的名称）。 仓库信息：进入软件后请点击菜单栏上面的【信息】——【仓库信息】，进入仓库信息录入界面后，选择【新增】，就可以新增加一个仓库信息。 （建议一般一个单体店只设置一个仓库，并且系统原来已默认设置好了仓库信息，一般情况下不需要再录入仓库信息了）二、业务管理： 期初库存的入录 为了保证电脑库存的准确性，在我们使用软件之前

学习公司 制度 、员工守则、岗位职责。 充分 利用 每天 班前 晨会 ，将每 月培训内容和讲评相结合， 学习公司管理制度 、专业知识 ，讲评近日工作中的案例，总结经验 吸取教训。 每月 在 员 工中进行答卷考试或 专业技能 考核。 每月 排序上榜公布，每季评选优秀员工 ，年度 评 选 技术标兵。 优秀者享受公司鼓励津贴。 不达标者集中培训，考核合格后上岗，提高员工个人技术素质，鼓 励青年员工爱

如乙方能组织到质优价低的药品，并符合 GSP 相关规定，乙方可以通过甲方审核合格后甲方统一采购并配送乙方。 八、甲方配送给乙方的药品，除因药品质量外，原则上不予退，个别药品在一个月内配送，且有效期在一年以上不影响二次销售的药品，甲方审批通过后可以调换。 在正常营业期间，乙方根据分店的经营情况定期向甲方报送药品配送计划，甲方根据乙方的配送 计划将公司已有的药品定期配送到乙方，对于配送

把这些资源共享，让每个员工在给顾客推荐药品时更有自信、更专业，由此增加顾客对我们的信任感。 (2).我们零售药店可以充分利用生产企业的营销资源，让产品的生产企业协助药店进行店员的定期培训。 这个好处我有切身体会，初到药店工作时，在小儿清热宁、婴儿健脾口服液厂家业务员给我介绍这些产品前，我基本上没有推荐过这两种药，也 就是在听了他们对这些药的介绍后，我才充分了解了这些药的确切疗效

归乙方所有，租赁期满后房屋装修等不动产归丙方所有，营业设备等 动产归乙方。 四、乙方在 年 月 日前向甲方支付转让费，共计人民币 元（大写： ）上述费用已包括（药品经营许可证、营业执照、税务登记证等证照、药品、货柜、货架、药店加盟权，店内的一切及装修和甲方的各种押金）第三条所述的装修装饰 、设备及其他相关费用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他费用。 五、 甲方保证所转让给乙方的药店

交班人： 接班人： 交班人： 接班人： 本班 下班 交接内容： 交接内容： 交班人： 接班人： 交班人： 接班人： 《 2020 年班组建设制度汇编》 4 ***连锁有限公司 安全检查表 一、设备管理 日期： 年 月 日 序号 检查内容 检查情况 1 玻璃门、橱窗，玻璃柜台 2 门招、吊顶 3 电气线路、 电器 设备 4 联网报警 设备 5 其他 二、安全管理 1 安全 隐患 检查

明码标价，公平交易，做到现款购药与参保人员刷卡购药价格一致。 积极组织货源，尽量满足参保人员的用药需求，发现断缺药品及时补充，确保药品 供应 及时。 三、 严格 大药房 工 作管理制度 工作人员 应按时上下班， 坚守 工作 岗位， 统一着装，微笑服务，热情接待顾客， 对顾客提出的问题耐心解答， 任何情况下 都不得 和 顾客争吵， 做到 文明服务。 四、 做好药品的分类管理工作

且一度迅速胜出。 中小药店店员培训资料全面 大中小药店店员培训资料第一章 药店形势及发展之道第一节 药店的形势一、单体药店的现状 （一）、概述 我国药店总数量共有 32 万多家； 其中连锁药店企业有 1600家，门店超过。 单体药店总数 25万家以上占药店总数的 2/3以上。

理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 ，做员工的表帅。 不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的 “让我干 ”到积极的 “我要干 ”。 为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境