药店

免费测量心血管 ,胃肠道 ,糖尿病 ,风湿等疾病，顾客可以凭处方购药享受 10%的优惠。 aa 大药房以真情回报顾客 对 aa 大药房的大力支持与关注。 aa 大药房购药送礼、抽奖大型活动 活动期间，顾客购买商品满 8 元可获取礼品一份 ,礼品按购买金额对应提高 .购买商品满 58元可参加现场抽奖一次 ,中奖率为 100%。 (多买多抽 ) 促销活动的难点 : 当前促销活动往往不被消费者关注

； 未经甲方同意不得将证书信息变更，不得有挂失、注销证书等影响甲方使用的行为。 本协议履行过程中，如需乙方亲自到现场办理相关事宜的，甲方应提前一周通知乙方，乙方根据甲方需要全力配合。 四、聘用期内甲方承担以下责任和义务： 甲方应妥善保管乙方相关 资料和证件，确保完好无损，如有损坏或遗失，甲方应负责补办并承担所有费用。 资格证、注册证因甲方过错被吊销，甲方需赔偿乙

时清退。 18 如有促销，促销准备工作是否完成； 有准备的促销和无准备的促销结果相差甚大。 19 店员是否只顾聊天或做私事； 坚决杜绝，闲暇的员工可安排进行短时小规模业务知识训练。 20 海报、 POP、等是否整洁完整； 及时清除更换过期和不合格海报、 POP。 21 货柜、货架是否清洁，商品有无积灰； 督促责任区人员或值日人员清理。 22 前一日销售额达成状况的分析。 检讨未完成因素

金额少于面额时也不得使用现金券。 ，在购买金额高于现金券面额时可使用现金券。 原理： 主要是避免当顾客不找零时事实上产生账面金额与实际金额之间的差距，进而为收银人 员将多余的现金券金额用现金替换出来，装进自己腰包的行为，同时，也又增加销售额的作用。 但是在对顾客解释时，侧重强调财务安全。 原理： 主要是防伪的需要，发放门店店长的签字，门店更为熟悉，而要是其他门店店长的签字，则本门店未必认识。

少一种药品，扣 10元，药品名称由个人随机抽取，大堂经理负责主持； 顾客问货接待违规处罚 :面对顾客问货时，在没有咨询带班组长的情况下，直接说没有的，自 2020 年 6 月 15 日起，按照每人次 50 元处罚。 ******大药房 带班组长考核方案 员工薪资 =基本工资 +绩效奖励 2基本工资 =岗位工资 +全勤奖 +工龄工资 +政策执行奖励 岗位工资由店经理制定； 全勤奖为 50 元；

奖金则被取消。 ● 年奖金： 年奖金，按照积分来评比。 年奖金的数量较月奖金大。 例如可设置，年奖金最高等奖 5001000 元等，作为分红与奖励的标准。 目的主要是稳定药房人员的稳定性与销售积极性。 年奖金的评选综合考虑实际任务与销售额的对照比 、顾客的好评度（采用好评卡与微笑服务卡）、 人员级别分（学历、职称等）等等。 （二） 经营性连锁药店结构： （ 1） 经营性连锁药店员工配备

满 128 元送 酱油或 xx 元现金券； 满 198 元送 xxx 或 xx 元现金券； 满 288 元送 xxx 或 xxx 元现金券。 满 398 元送 xxx 或 xxx 元现金券。 仅限单张小票，特价除外。 七、活动宣传形式 （一）会员短信或电话通知 （二）店内广播 1．节日广播，主要包括三大部分内容。 （ 1）节日问候。 （ 2）公告特价商品信息。 （ 3）端午当天促销活动介绍。

职责及应行准备事项，必须深入了解。 (二 )盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到，接受工作安排。 如有特殊事故应经事先报备核准，否则以旷职论处。 (三 )所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。 (四 )盘点使用的单据、报表内所有栏位 若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应查究其责。 (五

旨淌横脂肢烟宙痛类权佯瑟砍二矾驻诬懦屹诫蕉莫履恬 拄疙舵矛哨拨柠针措死酚巾筋挖皆伞媒苯毡英等乒藕耗讳纵伺嗜破吕尊烯枝 顾客关系维护职能 ： 药店店长手册 (1)宁洱永康药业店长手册目 录第一章 店长的角色定位 ………………………………………………………… … 第页 第一节 店长的职位描述 …………………………………………………………… 第页 第二节 店长的职业规划 ………………………………………

连锁药店行 业的价格战此起彼伏，品牌产品受到的伤害最大，往往成了终端的炮灰品种，在主流城市和主流零售场所被边缘化，销量逐步下降，地位尤其尴尬。 ，维价不力 品牌产品广告打得多，尤其是快消品、化妆品和医药保健品需要广泛分销，因此覆盖终端的分销渠道也就较多、较乱，加上品牌工业每年的任务很重，为完成任务的促销政策较多，自己的人员不但对渠道管控不力，还把政策贴给渠道，结果是低价货满天飞。