药品

任 （一）对不符合 《 药品生产质量管理规范 》 、 《 药品经营质量管理规范 》 的企业发给符合有关规范的认证证书的，或者对取得认证证书的企业未按照规定履行跟踪检查的职责，对不符合认证条件的企业未依法责令其改正或者撤销其认证证书的； 药品检查的责任 （二）对不符合法定条件的单位发给《 药品生产许可证 》 、 《 药品经营许可证 》 或者 《 医疗机构制剂许可证 》 的；

听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整改方案，把事故隐患消灭在萌芽之中。 认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的作业环境，工人有权拒绝操作，同时立即报告或越级报告有关部门。 施工现场门卫制度 项目部管理人员及工人进入施工现场大门，一律由项目部颁发的工作卡。 上级机关、有关部门人员以及外来人员进入工地，必须到门卫登记，并戴安全帽方可进入工地。 进出工地的材料，必须经门卫检查

普遍存在带金销售  新产品开发滞后  普遍存在不正当竞争  GMP企业 400— 500家 ,约占生产企业 5%  行政干预程度深 环境因素影响  药品价格政策调整  药品分类管理 非处方药 处方药  国家药品社保目录出台  赢利性医院和非赢利性医院划分  药品集中招标采购 OTC市场迅速崛起  市场份额逐渐增大 由 97年 5%上升到 2020年 15% 99年一季度增长

和发展带来了大跃进； • 国际风险资本为生物医药产业提供巨额融资； • 生物技术工业对医药业的影响明显，前景看好，生物技术公司被确认； • ＦＤＡ本身的改革使得新药的批准时间减少 ， 尤其是治疗癌症 、艾滋病的新药批准时间加快。 三、我国生物医药产业现状 （一）行业现状 • 我国生物医药的发展经历了从无到有的发展， 1990年我国基因工程药物产值 18亿元，利润 5亿元， 1995年产值已达

进 步 医药企业在管理上面临的问题 医药生产粗放的管理难以适应发展的需要 供应部门与库房脱节，积压和停工待料现象时有发生，大采购分不清资金占压的归属等，如贵州某厂 生产成本核算不清，难以明细到批次，成本控制不力，难以响应市场对价格的要求。 多个计量单位管理的难点 生产作业环节批记录等管理混乱，难以达到 GMP的要求 信息孤岛，如退货、应收帐款等难以控制 软 件 推 动 管 理 进 步

螺旋藻为第一个纯天然活性生物学生营养食品，更为生态堡新产业锦上添花。 礼品及特殊用途市场 ： 按照中国礼尚往来的社会风俗习惯，由于生物家电“生态堡”产品新奇时尚和不可代替的卓越用途，加上高科技健康产品概念，极适合作为礼品赠送，就象当年彩电、冰箱刚时兴时一样，充当时尚礼品首选是必然 趋势。 综合以上各细分市场，保守地按照总体上 10%的可实现率，五年内“生态堡”国内年销售量应在 300 万台左右

可用盛装该药品的瓶盖作为数药的中转容器； 4 4 2 交付顾客的药品包装袋上要注明本店名称、药品名称、规格、用法、用量、有效期等内容。 4 5 拆零药品要按拆零的时间先后顺序依次发售。 不同批号药品不得混放于同一拆零药品瓶中。 4 6 拆零药品要作为药品养护检查的重点，经常观察其质量情况，发现质量问题要及时 撤离专柜并按规定处理。 4 7 出售拆零药品要按《拆零药品登记簿》”格式及时登记

类管理中的“十面埋伏” 品类管理绝不是简单的毛利调整那么简单，但也不是高深莫测的方法论，它教我们用营销化和标准化的思想去做全程的商品规划。 品类管理确实是个“大概念”，它涵盖了采购、营销、物流、人力、运营多个管理领域，不可避免地，很多连锁老总言必称品类管理。 品类管理绝不是简单的毛利调整那么简单，但也不是高深莫测的方法论，它教我们用营销化和标准化的思想去做全程的商品规划，

观依据、原则 a、国家药监局颁布的《药品流通监督管理办法》和《药品经营质量管 理规范》； b、国家颁布的《中华人民共和国药品管理法》； c、在商洛市工商管理部门办理有关开办连锁配送业务的许可手续； d、陕西医药有限责任公司提供的各种项目建设的立项参数、财务指标、人员分布和安置办法； e、国家医疗体制改革方案 f、项目可行性研究的原则 项目的研究本着建立可行性依据，达到客观、经济、合理、长远，实施

销售协议 3 付款方式 ： 乙方 应 向甲方指定开户行打款， 现款现货，一次性付清。 七 、经销价格： 甲方以 ￥ 元 /瓶 （含税） 的价格 向乙方供货。 今后 如遇物价上涨或下跌，经甲乙双方协商一致后可作适当调整 ， 另订补充协议。 八 、 订货及发货 ： 乙方每次通知发货前，需先向甲方下达订单，订单中应当明确所订购产品的名称、规格、数量、交货地点、收货人和运输方式等事项