药业

度有建议权 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 工作职权 办公设备 个人专用 台式电脑 部门共用 市内电话、长途电话 公司共用 复印机、打印机、传真机、机动车辆 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向部长

耗的物料数量。 材料单价：指预计预算期限内物料的含税单价，也可以取上年度实际平均单价，由供应部提供。 每件产品消耗定额：指每件产品 所要消耗该物料的金额。 B13《每百件产品直接人工定额》 本表用于计算产品在基本生产车间的人工消耗定额，由制造事业部在年度预算时编制。 平时若发生正式修改定额，要即时编报。 每个产品、每个规格编制一份定额表。 工序（岗位）名称：指生产该产品所要经历的全部岗位的名称

......................................................................................... 14 第 3 页 1 总则 集团财务管理的原则 各法人单位统一委托集团财务管理部进行财务核算、财务管理、资金管理。 集团财务管理部向各法人单位派驻财务机构、人员。 适用范围 集团 内全体企业 批准机构 总裁办公会审议

采用实体法。 其所推荐的实体法类似于修正的实体法，即以母公司支付的成本作为确定子公司价值的基础，而把母公司支付的控制溢价排除在子公司价值基础之外，将其作为母公司的商誉。 (3)比例合并法 (proportionate Consolidation Method)。 完全从传统的所有权 9 理论出发，不考虑控制这一前提，认为合并会计报表主要满足母公司股东的需要。 股东关心的是其所拥有的资源

层岗位名称。 表 24 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □ 季度 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 签字： 年 月 日 表 25 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名

的经营净利率为 %高于 其他两个公司，说明同仁堂 增加销售收入额的同时，相应地获得更多的净利润，盈利水平较高。 经营毛利率分析。 经营毛利率表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。 销售毛利率是销售净利率的最初基础，没有足够大的毛利率便不能盈利。 同仁堂 的经营毛利率为 %高于其他两个公司 ，说明 同仁堂 盈利能力存在更大的上涨空间。 总资产利润率分析。

及时纠正失职和违章行为； (2)对本 部门 贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见 ， 支持 上级领导 关于安全工作的奖惩 ；XXXXXXXXXXXXXXXXX 有 限 公 司 18 搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识 ； (3)总结推广安全生产先进经验。 在评选先进时，要把安全工作业绩作 为 重要内容 ；

同化制剂、肽类激素 药品抽验单 编号： SXXFTJL5061 药品名称 规格 剂型 供货单位 抽验目的 包装规格 进货日期 抽验数量 产品批号 生产企业 数量 效期至 抽验理由 ： 抽验人： 年

、储存标准操作规程 颁发部门 质保部 起 草 人 日 期 文件编码 QF/SOPWL00702 审 核 人 日 期 生效日期 批 准 人 日 期 分发部门 质保部、仓库、针剂车间、口服液车间 变更记载 修订号 20xx01 批准修订日期 变更原因及目的： 完善相关内容 目的： 建立成品验收、储存的标准操作程序，确保入库成品的质量，不合格产品不得出厂。 范围： 适用于本公司

折旧及摊销年限 ........................................................ 错误 !未定义书签。 销售费用和管理费用计算 .......................................... 错误 !未定义书签。 项目营业收入分析 ................................................