药业
作。 • 负责集团内员工档案及相关资料的管理，办理员工到职、异动、离职等手续； • 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质； • 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。 人员调配 员工管理 部门 核心任务 /职责 基础管理事业部 关于组织架构的说明 22 薪酬管理中心 人力资源部 培训中心 • 制定、完善企业的绩效考核体系； •
决策 财务预测 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 车间控制 制造标准 分销管理 库存控制 采购管理 辅助决策 招聘管理 工资核算 工时管理 差旅核算 北京九略管理顾问有限公司 23 生产厂 零售商 分销商 供应商 后勤 /物流 顾客 供应链是指相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。 什么是供应链 北京九略管理顾问有限公司 24 供应链管理 SCM
10工器具洗涤室 11高效包衣机 12男更衣间 13女更衣间 14工器具洗涤室 15超声波洗瓶机（4051） 16超声波洗瓶机（4052） 17铝盖清洗机 18配制罐 19中检间 20二更缓冲间 21制丸间 22配液间 23溶胶 24网胶回收 25工器具洗涤 26打光间 27中检间 28冷库 29水沉罐 30收粉间 31喷雾干燥 32工器具洗涤 XXXX 药业有限公司 07GMPCB01008
=3200— 4000 元 B、 员工午餐费： 50 人 5元 /人 4天 =1000 元 C、 授课人员差旅费：往返交通费共约 8000 元 +住宿、伙食费共约 7 人 100 元 /人天 4天 =10800 元 D、 场地条幅制作费： 3 条 100 元 /条 =300 元 E、 资料及油笔、笔记本费： 50人 5 元 /人 =250 元 F、 其他不可预计费： 200 元 G、 以上 6
点 , 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作 3. 组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持 4. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平 ,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 5. 对 权属公司制定发展战略提供必要支持 ，并对战略的科学性进行审核
天 =3200— 4000 元 B、 员工午餐费： 50 人 5元 /人 4天 =1000 元 C、 授课人员差旅费：往返交通费共约 8000 元 +住宿、伙食费共约 7 人 100 元 /人天 4天 =10800 元 D、 场地条幅制作费： 3 条 100 元 /条 =300 元 E、 资料及油笔、笔记本费： 50人 5 元 /人 =250 元 F、 其他不可预计费： 200 元 G、 以上
修 订：郑晓燕 审 核：邢建伟 批 准：丁蔚 修订号： 00 生效日期： 20200615 复印号： 2 500元 /年。 同时可以优先参加讲授领域的外部培训。 内部讲师的评审：内部讲师通过评审方可被聘用。 评审的主要方式为课程试讲。 评审小组成员为：集团人力资源部成员代表、课程相关部门成员代表、外聘专家。 集团人力资源部每年对讲师进行一次重新评审
药等高附加值经济作物种植，但苦于没有种苗和技术指导，因此该项目立项上马后不但可以解决农猎民转产经营问题，还将有效促进自治旗产业结构调整，市场 前景广阔。 市场竞争优势分析 鄂伦春自治旗大杨树北方药业科技开发有限责任公司常年接受黑龙江省中医药大学，中国医学院 (北京 )药用植物研究所，北京中医药大学教授提供的技术指导及咨询服务，在“产学研”结合方面已经摸索出了一条属于自己的可行之路
基槽 挖方场地平整 管内 地（路）面基层 人工 机械 主控项目 1 标高 50 177。 30 177。 50 50 50 水准仪检查 2 长度、宽度 + 200 50 + 300 100 + 500 150 + 100 经纬仪、钢尺 3 边坡 设计要求 观察、坡度尺 一般项目 1 表面平整度 20 20 50 20 20 用 2 m靠尺和楔形塞尺 2 基低土性 设计要求 观察或土样分析 注
零件的切割与下料线的允许偏差符合下表规定： 零件的切割与下料线的允许偏差表 项目 允许偏差（ mm） 手工切割 177。 自动、半自动切割 177。 精密切割 177。 切割前应将钢材表面切割区域内的铁锈、油污等清除干净，切割后断口边缘熔瘤、飞溅物，断口上不得有裂纹和大于 1mm 的缺棱，并清除毛刺。 切割截面与钢材表面不垂直度大于钢板厚度的 10%，且不得大于 2mm。 1 8 精密切割的零件