药业

护、工资 水、电、设备折旧、设备维护、工资 水、电、设备折旧、设备维护、工资 水、电、设备折旧、设备维护、工资 机修部门 设备折旧、设备维护、工资、工具消耗 财 务 管 理 部 会 计 核 算 中 心 提 供 辅助生产成本归集 4 辅助生产车间核算流程 纯水站 锅炉房 供水站 冷冻站 电站 污水处理厂 管理部门 基本生产车间 福利单位 蒸汽流量计

•由总部组织对集团战略实施结果进行考核 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 集团经营成果考核 职权 •考核权 •奖惩权 职权 职责 •组织考核各权属公司战略实施结果 •根据考核结果对相关责任者进行奖惩 职责 •按照总部要求提供客观的经营业绩 •只有总部才能对各权属公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施 •总部通过对权属公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性

辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。 一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。 （三） 公司根据实际需要，设臵财务部级财务部经理，主持本公司的财务会计工作。 财务部经理由董事长提名，董事会任免。 财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。 二、财务会计制度 （一） 人员考核： 公司财务部对财会人员每年考核一次。 对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。

如何产生。 财务部 证券部 岗位设置 合法性问题 副总 董事会 执委会 财务总监 总经理 董事会秘书 财务部 证券部 北京 事业部 事业部 事业部 1 治理 /管理： 治理是章程中分权，管理是运作中授权 2 模式 3 组织设置 事业部经营管理委员会 执委 所属公司总经理 事业部财务负责人 事业部人力负责人 事业部经营管理委员会 人力资源 政工 投资发展 经济运行 整体治理中权力的分配： 机构

保障（服务） 事 业 部 • 对北京本部所属子公司： 基于北京本部总负责人的身份，直接领导北京本部所属各子公司的业务经营活动，是这些子公司经营者的直接上级。 • 对其他事业部所属子公司： 除了所分管的集团财务、资本、行政以及信息四大系统的工作以外，一般不介入各事业部及其所辖子公司的业务经营活动。 这些子公司经营者的直接上级为本事业部总负责人。 总经理与子公司的关系 24 双鹤集团 母公司 董事会

800200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056264 304 350 350

地方财政收入中，增值税 亿元，增长%；营业税 亿元，下降 %；企业所得税 亿元，增长 %；城市建设维护税 亿元，增长 %；契税 亿元，下降 %。 全年完成财政支出 亿元，比上年增长 %，其中，农林水事务支出 亿元，增长 %；教育支出 亿元，增长 %；社会保障和就业支出 亿元，增长 %；江西晨晓环保有限公司 16 医疗卫生支出 亿元，增长 %；城乡社区事务支出 亿元，增长 %；科学技术支出 亿元