药业

)哪些顾客最重视本企业的产品和服务 ?哪些顾客认为本企业最能满足他们的需要 ?(3)哪些顾客更值得本企业重视 ?任何企业都不可能满足所有顾客的需要。 企业应尽力留 住重要的顾客。 竞争对手企业更重视的顾客必然会从本企业跳槽。 通过上述分析，管理人员可识别本企业最明显的核心顾客。 然后，管理人员应确定核心顾客的定义，以便确定本企业应深入了解哪些跳槽者的意见。 在这个分析过程中

扣罚岗位工资、辞退直至追究法律责任的处理。 第二条 禁烟规定 一、 任何时间内禁止在公司禁烟区吸烟。 二、 如在上述地域发现有本公司员工吸烟者，第一次处罚 工资 5%，第二次扣 10%，如部门经理在场而未能有效劝阻吸烟者，照此标准处罚。 三、 办公室将检查本规定的执行情况。 第三条 公章管理规定 一、 各部门使用公司公章者，必须填写“用印申请表”并由总经理签字后，方可到办公室办理盖章事宜。 二、

有物料平衡记录，符合规定限度； 如发生偏差，执行《偏差处理 管理规程 》，处理措施正确、无误、手续齐备，符合要求。 批记录 审核员负责审核以下内容 现场监控记录完整，准确 无误，与批生产记录相符； 半成品检验记录完整、准确无误； 物料平衡在规定的范围内，产生偏差的部门严格执行《 偏差处理 管理规程 》，处理措施正确无误，确认可保证产品质量； 各生产工序严格执行《清场管理 规程 》，清场记录合格；

被批准转正的员工 ,必须与公司签订《劳动合同》。 第五条 员工保险 一、 在符合国家有关规定的基础上，公司为每位 正式员工办理养老统筹保险、大病医疗保险和失业保险，同时员工个人档案须存入公司指定的人才中心。 二、 户籍为北京市的员工，其保险手续按北京市有关规定办理；户籍为外省市的员工，凡应由公司承担的保险金额，公司按月计入员工本人工资中，由员工本人到户籍所在地办理相关养老保险手续。

................................................................................95 储存仓库 .....................................................................................................95 酸碱罐区 ..

，除做正常手续以外，须到办公室登记备案。 第三十四条 固定资产的有关技术资料应交办公室统一保管，借阅时需办理借用手续。 第七节 费用管理制度 第三十五条 财务报销严格执行公司财务管理制度，对部门实行内部单独核算。 第三十六条 费用审批程序： １） 日常费用开支由部门经理同意，由财务部门根据财务报销细则对金额及内容进行审核，由总经理及财务总监审批后方可报销。 ２） 部门经理以上人员的招待费

员或招标人员 XXX及各地区业务员 4 招标信息维护 各企业招标产品及竞品的招标信息录入及维护 招标产品信息管理 政府事务部/新药公司 招标产品与竞品对比信息管理 政府事务部/新药公司 5 销售指标维护 负责 在系统中维护 各 部门 、办事处、人员的发货、应收、回款等 指标 指标信息管理 市场部 /各营销公司 6 进销存数据维 护 商业 流向、购进、库存数据 的汇总整理、导入及维护 各级

相当优惠的政策。 因甲肝分布特点和原材料产地等因素，通过细分市场，我们对甲肝市场、农村市场、 OTC 市场、西南市场、中药市场作了详细的分析，并确定了我们的市场定位：立足西南，服务周边，辐射全国。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 竞争分析 ? 我国目前有 6000多家制药企业，但受规模及效益的制约，只有数十家制药企业从事肝病药物的研究和开 发。

医药流通事业部 XX医药公司 经营发展中心 市场拓展中心 采购中心 采购供应部 OTC销售部 专业产品销售部 医疗器械销售部 财务管理部 人力资源中心 财务管理中心 上海汇仁医药 注：虚框为派出机构 质量控制部 16 汇仁集团组织架构（二级架构） 植物药业业务板块 汇仁集团 植物药业公司 行政管理部 生产技术部 国内贸易部 国际贸易部 财务部 中药材种养植管理部 17 汇仁集团组织架构关键岗位图

计 委派财务经理 或财务总监 总裁 投资人 债权人 税务部门 其他中介机构 固 定 资 产 核 算 会计核算中心 2020/9/17 12 会计核算中心 成本核算 原材料成本核算、直接人工费核算，指导车间 核算员的成本核算工作，归集、分配制造费用、 核算产品成本 管理费用核算 归集认定管理费用、登记费用明细帐 销售核算 核算销售收入、核算销售费用 往来帐核算 登记费用明细帐、管理往来单位