液晶

√ 2 VCEO/VCBO 符合设计要求 半导体特性图示仪 √ 3 标识 标识完备、准确、无错误 目测 √ 4 标识附着力 标 识清晰 ,用浸酒精的棉 布 擦拭三次后无变化 酒精棉布 √ 5 外观检查 无变形、无破损、无污迹 ,引脚无氧化现象 目测 √ 6 尺寸及封装 符合设计要求 游标卡尺 √ 7 可焊性 温度 260177。 10℃ ,时间 2S,锡点圆润有光泽 ,稳固 恒温烙铁 √ 8

MA MI MA +MI 制程檢驗 QA 最 終 檢驗 QA 出 貨 檢驗 (開 箱率在 30%以上 )。 A,在 日 光 燈下目 視 30cm 與眼 睛平行 略成 450 左右 . 磨邊A,A區V ,A 區封口厚度V,A區A,A區封口尺寸。 沿法線方向 ,按視向偏移 30045

理單》 ,狀況嚴重須速通知生產線停機 ,相關部門查明原因並改善後經 IPQC 再次進行首件檢驗 ,OK後方可繼續量產 . 機臺稽核若發現異常或作業員未按作業規範作業時 ,要及時通知修正 ,對異常條件下作業之產品須迅速隔離檢驗。 若未發現異常 ,可繼續投入下工序。 反之 ,若發現批量性不良 ,則需記錄型號 ,批號 ,數量 ,不良原因記錄於 《制程檢驗記錄表》 ,《巡回檢查記錄表》中。

境方针首次制定，管理者代表应组织规划环境目标、指标、方案； 2) 环境方针修订 /更新，管理者代表应重新组织规划环境目标、指标、方案； 3) 管理者代表每年一次（一般为管理评审时），应组织各部门 /人员对环境、目标、指标、方案系统修订一次； 4) 总经理认为需要时，管理者代表应组织更新部分环境目标、指标、方案； 5) 重要环境因素发生变更时； 6) 重大环境事故或重大客户、相关方投诉时。

发现问题部门确认 .与品质系统有关的经 品保部 确认后报管理者代表审批 . 纠正或预防措施及其计划的内容应包括 : 不合格项目及其涉及的部门。 不合格产生的原因。 纠正或预防措施及其计划完成时间。 实施责任部门、分工部门或人员。 跟踪验证结果。 审批人意见 . 纠正和预防措施的实施 相关职能部门 (发现问题部门 )就需采取纠正和预防措施的不合格事 項 、缺陷填写《 聯絡書 》

60. 以适当的速度来讲 61. 以听讲者的立场来讲 62. 讲课中经常留意听讲者的反应 63. 专用名词要尽可能加注解 三、讲师授课技巧 叁 、企业内部讲师 99 胜招 64. 听讲者有睡意时要想办法让其讲话 65. 以明朗的态度讲 66. 开场白要多 下功夫 67. 重点要明确地讲 68. 设法让他们想 69. 发问时要以从容的态度等待回答 70. 讲课进度落后时，与其加速还不如将内容省略

回本金和已摊销金额、当前公允价值和原已计入损益的减值损失后的余额。 对于已 确认减值损失的可供出售债务工具，在随后的会计期间公允价值已上升且客观上与确认原 减值损失确认后发生的事项有关的，原确认的减值损失予以转回，计入当期损益。 可供出 售权益工具投资发生的减值损失，不通过损益转回。 (7)衍生金融工具 公司利用如远期外汇合约和利率掉期等衍生金融工具规避汇率和利率变动风险。 衍生

○ 1 策划依据 a） 本公司的质量目标； b） 顾客的要求和期望； c） 本公司产品的质量状况； d） 本公司的设备、技术和工艺现状； e） 质量管理体系标 准和其它有关法律、法规要求。 ○ 2 策划内容 名称：质量手册 编号： NWT/QMA0 第 12页 共 33页 a） 实现质量目标的质量管理体系过程和相关职能部门的责任和权限； b） 所需的技术和知识； c） 改进的途径、方法和手段；

绩效考核制度（试行） 附表三：员工绩效考核表 评分说明： A：优秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改进（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期说明： 季度考核； 特别说明： 本考核期内项目组成员的工作任务目标及完成时间需在上一个考核期末由项目经理和员工共同商讨确定。 8 员工绩效考核表 （总体部、质量部

要。 我们不能解决所有的问题，但能很好地解决一些问题。 库下载 我们的方案  进行多元化的产业整合。 近几年，中国连锁超市行业中，大型综合超市、标准超市、仓储式会员店、便利店等多业态并存，而且呈现出同一企业业态多元化发展的趋势。 20xx年中国连锁百强企业百强中的69家超市公司，只经营一种业态的企业只有 18家，其余 51家企业都采取了多业态的发展策略。