业务

1、0 业务优先级排序方法 （四象限图） 1 业务优先排序的目的 业务优先排序可帮助 . 总裁决定在何种业务上多花时间 总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理 人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求 总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求 高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约 总裁的时间是有限的 只有十几位得力的副总裁及总经理

1、大庆石油发展集团 石化贸易业务战略研究报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 机密 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年，形成了多个经济实体 经济实体 经营业务 上海石化销售公司 长江石化 南京庆宁化工贸易公司 北京石油销售公司 威海贸易公司 成都贸易公司 成品油批发、零售、仓储 石化化工产品仓储、贸易 润滑油零售 成品油销售 成品油销售 成品油销售 虽然大部分企业经营状况不尽如意

1、北大纵横 1 导读 问题提出 旅游行业分析 饭店业务分析 旅行社业务分析 旅游景点分析 业务战略建议 北大纵横 2 宾馆业务是发展集团当前的主要业务 集团现有业务 宾馆与疗养院 旅行社 房地产 石化仓储 贸易 建材 流动资产29%长期投资8%无形与递延1%宾馆23%仓储23%其它16%固定资产62%2001年集团资产构成

1、北大纵横 1 房地产业务战略研究报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 大庆石油发展集团 机密 北大纵横 2 导 读 全国房地产 市场分析 房地产市场 发展现状 房地产市场 结构分析 区域房地产 市场分析 房地产业务 运营分析 房地产业务 战略建议 房地产市场 竞争者分析 全国房地产 市场预测 北大纵横 3 %50%100%150%200%88 89 90 91 92 93 94 95

业务战略分析大纲1 本业务在我国的发展历史2 北车本业务基本情况3 场需求分析（与技术、政策紧密相关）史情况（增长率、总量）来预测（量、质，原因）争成功的关键因素结论：确定国内市场定位及发展策略4 际市场成功的关键因素结论：对内忧外患，铁道系统改革势在必然，着改革开放的不断深入铁路（交通运输）成为制约经济与社会发展的主要瓶颈；着市场经济不断的发展，国家逐步从计划走向宏观调控

华北储运有限公司煤炭业务手册北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 手册概述 . 适用范围 . 目的 . 涉及的主要名词解释及范围界定 . 煤炭业务图文概述 . 煤炭业务概述 . 煤炭业务流程图 . 煤炭业务资金流说明表 . 煤炭业务流程详细说明 . 确定年计划（.工作步骤 . 协助中煤进出口公司落实年度运输计划 . 签订华储公司年度采购合同 .

华北储运有限公司焦炭业务手册北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 手册概述 . 适用范围 . 目的 . 涉及的主要名词解释及范围界定 . 焦炭业务图文概述 . 焦炭业务概述 . 焦炭业务流程图 . 焦炭业务资金流说明表 . 焦炭业务流程详细说明 . 接收计划（.工作步骤 . 接收焦炭业务计划 . 制订落实计划 .工作结果 . 内容 . 格式 . 运输协调（

1、中港二航局业务与管理流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 （公用工程施工行业） 2005 要说明 本报告旨在对项目组提交的 中港二航局关键业务与管理流程手册 完成的过程和设计思路进行说明，具体内容需查阅 流程手册 ； 项目组本阶段的工作旨在在目前管理基础上对中港二航局的关键业务与管理流程进行进一步的梳理和优化，不针对任何部门和个人； 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论

1、机密 雅戈尔集团业务分析 及内部管理分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 浙江 2005 务指标完成情况 02000004000006000008000001000000120000014000001600000计划营业收入 55400 200000 808947实际营业收入 55400 488541 1226900计划利润 8500 20000 80890实际利润 8500

1、塔西南勘探开发公司业务战略设计业 务 名 称： 化肥销售业务 填 写 单 位： 塔西南销售公司 负责人（签字）： 完 成 日 期： 05 年 9 月 30 日 说明1、 请各单位领导组织相关人员讨论后，按照业务战略设计填写说明要求，填写完整所负责业务模板的战略设计内容；2、 若填写内容的版面不够，可另附页说明；3、 填写过程中，若有相关问题请直接与我们联系（联系人：李勇；电话