业务
在第一时间内搅锅，传完 菜回去的时候，捎带空盘 路遇客人减速慢行，靠右侧行走，微笑问好 听到顾客招呼，一呼即应 当客人经过传菜员身边时说： “ 欢迎光临 ” 走时说： “ 谢谢光临 ” 上菜完毕，协助服务员清台，做清理工作，以便提高速度。 三、收尾工作： 做好交接班工作，并做记录 分担区卫生，打扫要彻底 将用过的拖布放于通风处 保持所有的用具清洁 吧 员： 一 、餐前准备工作 做好区域内卫生
经验 对机票采购业务相当熟悉 培训经历 管理技能 • 高级计划能力 • 一定组织能力 • 高级级沟通协调能力 • 良好的行业人际关系。 专业技能 • 高级分析预测技能 • 高级谈判技能 • 高级沟通能力 …… 通用技能 • 初级计算机及网络应用能力 • 中级英语和普通话听说读写 • 高级客服服务 意识 • …… 职位目的与职责 职位目的（存在的理由，限制和目标） 为保证部门各项工作的顺
平均存货周转率 最低存货维持量 (如有，请提供 ) 与总部 的联系方式 (IT 系统或其他。 ) 客户定单的主要类型 (长期订货合同，临时订货合等 )，合同内容 (希望提供样本 ) 及其完成情况 (不及时，不完整送货比率 ) 对于不同定单类型的客户是否采取 不同的跟踪手段，您是否有完整的客户数据 库。 您怎样平衡客户订货合
业务规模 (年销售量 ) 主要最终用户 主要最终用户描述 评价 网络管理与支持 针对分销商的业务支持 a. 请描述对分销商 的销售支持 (例如：融资，支付条件，促销等 ) 类型 具体描述 数量 提供条件 评价 b. 请描述对分销商 的资本投入支持 (例如：配件中心，展示厅，信息系统等 ) *表格同 c. 请描述对分销商 的管理支持 (例如：各部门培训等 ) *表格同 d. 请描述对分销商
客户有关维修 /配件的要求是通过怎样的流程进行处理的。 如果公司现在不提供类似的服务 /功能，将来是否有打算在这方面作一些投资。 具体计划是怎样的。 具备这些功能后，预计公司的业务量会有多少增长。 其它向客户提供的销售支持手段有哪些。 (例如融资促销、多种支付方式、协助办理牌照 /证明等 ) 4. 对分销商的问题 : 与一汽 /代理商的关系 公司从哪里获得卡车的货源。 主要联系哪个部门。
________________ 电话 /传真 __________________________________________ 1. 定价策略及价格控制 请问您对于不同产品的定价策略制定依据是什么 ?
哪种卡车能够最好地符合你的业务需求。 为什么。 ? 你是否认为现在的卡车可以满足你的业务需求。 为什么。 预计将来会有哪些新的 业务需求。 卡车 /车队的运营成本占总成本的比例是多少。 运营成本内主要有哪些具体内容。 卡车的生产厂家可以通过哪些方式帮助降低这一成本。 当运营成倍可以降低时，你是否会考虑更换品牌。 在你的卡车选择范围内考虑的品牌有哪些。 为什么。 产品类型 品牌和型号 价格 重要性
分销商的销售组织结构 /人员 . 分销商的销售激励制度 . 一级 /二级代理商的数目、分布、平均资本额 . 代理商的销售组织结构 . 分销商的销售激励制度 . 代理商的销售价格分布 . 出厂价 . 分销价 . 一级代理商 . 二级 /三级代理商 . 最终用户零售价 5. 最终用户 . 最近三年的客户群演变 . 数量 /销售额分布 . 占总客户比例 . 客户群的地区分布 . 卡车的实际使用地点
search and development plan。 production volume and efficiency。 plans concerning health and safety。 pany facilities and equipment programming and adjustment plan。 product quality target and critical
时支付税款、点货、进仓等工作。 财务主管根据公司资金状况决定是否押汇、并督导出纳做好押汇申请工作。 审核业务部提交的税单、并拨款、记录。 出纳负责办理押汇申请工作。 3 程序概要 汽车部展厅主管对客户（一般是 T/T方式）或银行（ L/C方式）发送的单证进行审核。 并对银行面函（若银行审单时发现供应商提供的单据有问题）进行确认，填写联系单交银行。 此环节在 天内完成。 若单证有误