业务

准 二ＯＯ五年二月二十五日 对 口接待范围及承包费用定额标准 一、对口接待范围。 省、市以上领导、集团公司副总以上领导、集团公司党政办公室、组织部、老干部处、市、县、区公安政法系统来人由矿长、党委书记负责。 集团公司纪委、宣传部、团委、人武部、公安处、教育中心、新闻中心、派出所由党委副书记负责。 集团公司工会系统来人由工会主席负责。 集团公司总工程师室、设计研究院、规划发展部、水文地质、通防系统

理退货时， 仓库开具《采购业务退货单》一式五联，第一联仓库留存， 第二联财务联、第三联外协单位结算联、第 四联资材部、第五联 开具出门证。 仓库保管员、外协单位、资材部采购员必须签字确认。 注意事项 （ 1）仓管员收到传递凭证首先检查前两个部门的手续是否齐全 ，采购员是否签字，品质部是否出具检验结论。 然后 根据传递凭证核对材料的型号、数量，打印的实收数量不得大于报检数。

团队人力 小组人数 6 个 3 个 50 人 6 人 定级资深业务主任条件 : 直接育成组数 团队人力 直辖组人数 小组人数 2 个 30 人 10 人 6 人 定级高级业务主任条件 直接育成组数 团队人力 直辖组人数 小组人数 1 个 20 人 8 人 6 人 定级业务主任条件 小组人数 6 人 个人业务 营销员 直接定级 签报模版 签 报 缓 急 密级： 领导批示： 会签： 主办部门： 签

其他区域或机构如需使用需向总公司申请，待申请批复后方可使用； （三）机构可根据本机构实际需求，开发本机构非制式培训课程。 机构非制式培训课程优先供本机构使用，区域或其他机构如需使用需向总公司进行申请，待申请批复后方可使用； （四）区域及机构开发的非制式课程以不违背总公司制式课程原理为基础，与制式课 程互为补充为原则。 不得将制式课程的某单元内容与非制式课程混合使用。 区域及机构在课程开发完成后

2 第四章 业务招待费的使用 第八条： 业务招待费的使用遵循勤俭节约，效能优先的原则，能免则免，能省则省。 所有员 工一律不准使用公款大吃大喝。 第九条： 业务招待费的使用严禁超支（超出预算总额）。 第十条： 业务招待费的使用只限于招待来宾用餐、娱乐、购买礼物，不得挪作他用。 第十一条： 招待来宾能在公司食堂用餐不许出外就餐。 若外出到我公司定点单位安排就餐 ， 中午一般不得喝白酒。

委托由项目所在公司成本管理委员会批准，报管理公司 招标采购中心备案。 3 设计分包直接委托范围 a) 规划概念设计； b) 规划面积小于 万平方米和单体建筑面积小于 3 万平方米的规划设计 ； c) 设计费用小于 10 万元的景观设计和装修设计； d) 施工图设计。 以上设计分包直接委托由管理公司经营策划规划管理委员会审批。 4 营销业务分包直接委托范围 a) 具有垄断或唯一性的单位；

2．市场、竞争对手分析能力 3．市场分析预测能力 4．产品策划能力 5．部门协作能力 6．战略联盟意识和能力 7．其它 评分： 面试评语： 用人部门 意见： □ 同意 录用 □ 暂 不 录用，进入人才库 □ 不予考虑

入发展规律判断 o 其它可量化收益 o 其它不可量化收益 o 收益发展规律 四、 投资分析（基础情景 ） o 项目预可研、可研成本 o 试运行阶段的投资（前期勘测、设计费用、建安成本、网络投资、 运营成本） o 实现该新业务的各项应用需要对现有网络进行哪些建设、改造。 o 设备、硬件软件系统选型方案或参考方案及造价成本 o 系统集成成本 o 建安成本 o 该些改造的投资规模、计划及资金来源。 o

動 力 适合度 工作内容的适合度： 很多机会： (45)  成就感 完成不断增加的 工作 挑战  佣金 部分工资与可衡量业绩挂钩  工作具体琐碎 工作内容具体，需高度 重视细节  高参与度成员 – 在高 参与 度 的环境 和授 权下工作  高度 职责 – 工作职责重要，需投入大量 时间与精力  实际结果 – 工作能 产生 具体成果  固定工作内容 – 工作目标 /程序相对固定 

课前班主任可与学员聊聊天 ,了解一下学员的心理状态 ,同时表示对学员的关心。 班内播放欢快的音乐或放一些激励的语句。  16:30— 17:00 学员实习反馈答疑 提示：由班主任引导，班主任 +讲师 +答疑嘉宾老师对学员提出的问题进行解答；可采用提问式或请学员在纸上写下问题递条子的方式。  17： 00— 17： 30《 网点培训 》 讲授部分 讲授提示：