业务

影响推广因素考虑： 淡化知觉风险（交易安全），获取小群体用户成功推广实例，关注用户创新使用者。 以发展新用户。 业务启动和发展期市场推广的市场设定 • 市场发展期业务推广定位： 用户定位： 适应人群中创新产品使用的用户的扩大 建立专属服务用户市场，提供符合特定用户需求的内容。 如股民、彩民、有车族、白领、蓝领等。 针对所用地市用户 业务定位： 手机交费和公共事业交费；手机炒股，彩票，房、车贷

心支公司共同建立队伍建设的计划。 业务督导工作的内容 —— 分公司 11 11 （ 3）日常管理督导 根据中心支公司专员早会、差勤管理执行情况，例会内容以及晨夕会流程、专员日志填写情况等，分析日常管理的成效和遇到的问题，与中心支公司共同确定需要提高和改善的内容。 （ 4）培训管理督导 结合队伍建设，分析培训需求和中心支公司培训计划以及已经执行过的培训，与中心支公司一起落实和完善培训计划

心能力差距分析 • 项目规划 • 核心能力差距分析 管理重点 管理方式 13 为了迎合三种不同类型业务的发展需要，公司需要完善其人才配置与培养 核心业务 战略业务 新兴业务 • 管理者 • 企业家 • 创业者 人才类型 • 行业经验及管理技能 • 目标与计划导向 • 纪律性强 • 对于成长的自我激励 • 心理素质能适应较强的不确定性 • 果断决策能力 • 思路活跃不拘束 •

配送部要求运输货物至配送中心或指定地点 1配送中心根据配货单验收货物 1配送中心根据各地验收标准反馈货物情况并办理入库，打印入库单 1配送中心将入库单传真至配送部 1配送部将出库单第三联和配送中心反馈的入库单复印后同时转交财务。 1此项配送业务结束 （三）附表 …… 出货通知单 出货地点：山东省植保站 出货时间： 送货地点：联系人： 电话： 传真：商品代码 商品名称 品牌商标 含量 包装规格

解决技术的问题 . (3)靠辅导解决提升的问题 . 20 (4)靠激励解决士气心态的问题 . (5)靠活动解决彼此之间亲善的问题 . (6)靠学习竞争解决彼此之间的发展问题 . 21 2)培养 ,督导干部五大基本能力 : (1)作业技术的能力 . (2)待人接物的能力 . (3)判断事物的能力 . (4)加强基层人员及干部的基本功 . 22 (5)对下属激励的能力 . 你要能立于不败之地 .

法很多，归纳起来最常用的有： 客户法 缘故法 转介绍法 陌生法 BUSINESS UNIVERSITY 泰康人寿 TAIKANGLIFE 32 客户法 客户法是指以投保的客户为拜访对象进行增员拜访的方法。 此法具有增员对象认同行业保险，认同业务人员，从而增员成功率更高的特点。 BUSINESS UNIVERSITY 泰康人寿 TAIKANGLIFE 33 缘故法 缘故法是指以 “ 缘故人群 ”

主席台位置 启动仪式台位置 领导致词，袁总启动仪式各由一名 礼仪小姐迎引上台，入座 2人 2人 2人 2人 2人 2人 领导入场时中心区礼仪小姐2人 领导入场及启动仪式， 礼仪位置示意图 嘉宾退场及参观体验区的迎引 企业通用业频道 正式工作礼仪示意图

XX60名 • XX60名 XXXX各 15名 8 挑战分组 • 应战方 挑战方 XX XX XX XX XX XX XX XX XX 9月保费 比达成率，输方机构负责人带全体部经理到赢方机构送锦旗和学习。 各机构准备好应战书和挑战书。 9 会议执行总监： XX 工作职责： 1. 沟通会的组织 、 主持； 2. 各功能组总体协调； 3. 会议运作第一责任人。 策划组 第一责任人： X 工作职责：

17 下 午 ： 3： 00上班。 3： 00— 3： 10列队，班前会。 3： 10— 3： 50统一取信、取包裹、取特快专递。 4： 00出班。 6： 00回班。 18 十一、投递频次时限规定  投递频次：是投递局所每天投递邮件的次数。 （每天投递 2次）  投递时限：是指邮件当天投递不应当超过的最大时间定额，它是作业基本时限的重要内容之一。 （当天 0点以前到站的

A 也将该项融合业务，作为普通移动业务的增值服务。 该业务有效地将德国电信的ARPU ，维持在较高的水平。 FMS 业务－以移动网络为核心 • 适用范围： FMS 业务主要由传统移动运营商，或移动业务发展比较好 的全业务运营商主导推出。 • 含义：该业务当前的实现主要依靠基站的定位技术，对于 用户终端在限定范围内的通话收取低廉的费用。 • 优劣势：达到降低用户离网率和稳定 ARPU 值的目的。