业务部

100%，可不考核成交额。 （目标见附表 A、附表 B） （ 5） 提佣标准：见附表 1 （ 6） 提佣时间：合同签定，代理费收进的下一月，月度 提佣 90%，半年末提佣 10%（ 7 月、 1 月发放），离职人员不予提取半年奖。 门店经理降级： （ 1） 门店分配经济指标连续两个月完成率低于 50%. （ 2） 业务能力下降，组织管理能力减弱。 （ 3） 工作发生严重失误。 （ 4）

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 奖金分配方案 第十条 出口业务部经理的奖金分配方案在年度《国际业务部目标责任书》中确定； 第十一条 本制度所确定奖金的分配范围为：国际业务部业务人员、技术人员、市场推广人员、财务人员、综合管理人员； 第十二条 奖励方式： 财务部设立专用提成奖金帐户，季度结算提成总数时，先固定比例为 XX%，到年终再根据任务完成的最终情况补发剩余部分；

立了讲师及兼职讲师队伍，选拔方案及章程已草拟完毕，总计各类培训班共 18 期，参训人数达到了 573 人次。 四、人员架构 截止 3 月中旬人员规模达到 170 人次，市本级 42 人、桐乡 10海盐 19 人。 人员质量方面，女性占 64%、 30 岁至 45 岁人员占 37%、大专以上占 19%、同业人员占 13%、持证人数为 18 人，有 53 人参加 3月份的代理人考试。 3

理 ， 且 于 2月 1 日 — 2月 28日 承保 的标准保费。 1． 2020年 1月 27日 — 2020年 2月 2日受理标准保费 1万元（含 1万元）标保奖励白酒一箱； 5000— 10000元（含 5000元）标保奖励鱼 8斤； 3 3000— 5000元（含 3000元）标保奖励饮料一件； 1500— 3000元（含 1500元）标保奖励白条鸡 2只。 节点冲刺打在 2020年

正在全辖全面开展代理制销售人员的招募甄选工作。 截至 8月 31日，全辖已发展新增代理制销售人员 126人。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 二、团险渠道 19月主要工作及特点 • ，团险渠道印制并发放了 《 团险销售人员工作日志 》 ，下发了 “ 关于加强团险销售人员日常管理、定期召开团队早会的通知 ”。 同时，团体业务部实施部门人员包点制度，安排专人为各单位提供服务与帮助

国内、国际双重税收政策（包括进出口业务面临的减免税、退税和关税），国际业务部是如何利用这些政策规定进行合理安排，从而转化成租赁交易中的经济利益的。 国际业务部在各业务行业的信用风险状况。 为规避信用风险，采取了哪些措施。 国际业务部还可能通过什么方式收取租金收入之外的专业服务费用。 如果有，基本的收费模式和计费方法如何。 国际业务部客户开发的渠道和方式 国际业务部的基本职责和运作流程

1人。 截止 6月 30日二季度考核已达成维持职级有人，差一项的人，差两项的人，差三项的人。 中国最大的保险资料下载网 8 三、业务发展和队伍建设存在问题、改进举措 队伍老化，常态化增员实施困难，效果不明显，新鲜血液补充不够。 冲刺乏力，大战氛围营造不起来。 大单开发不够。 业务员自身素质问题，严重影响了大单的开发，同时个险管理层对大单销售技巧培训力度不够，业务员不愿意也不敢销售大单

业务的受理，目前业务部各项工作已顺应好，基本不再需要调配和借调人员。 本年度积极开展房产典当业务，该项业务共计实现收入 XXXX 万元， 目前在当业务笔 数 XX笔，余额 XXXx 万元。 机动车 和民品 业务 受地域限制和典当市场的不断被分割收入 不甚理想， 在 今后的工作中还需要加强这两方面业务的拓展。 控制风险，安全第一。 我们所从事的行业是高 风险 服务 行业，我本着 企业的资金 安全

设立新产品协作会。 （ 2）新产品协作会的事业内容大致包括下列十项： ① 分发、寄送机关杂志 ② 赠送本公司产品的负责人员领带夹 ③ 安装各地区协作店的招牌 ④ 分发商标给市内各协作店 ⑤ 协作商店之间的销售竞争 ⑥ 分发广告宣传单 ⑦ 积极支援经销商 ⑧举行讲习会、研讨会 ⑨ 增设年轻人专柜 ⑩ 介绍新产品 （ 3）协作会的存在方式是属于非正式性的。 为加强零售商店店员对本公司产品的关心

六、特殊广告的审批 赠送广告： 原则上不批准任何赠送广告。 如特殊原因必须赠送广告（客户培养），必须由 经手人写出书面报告，包括赠送目的、客户承诺，交由广告总监签字后报上级批准。 每一客户每年只允许赠送一次，每名业务员买年只允许赠送两次广告。 如果赠送广告后客户违背承诺造成广告款项流失，则按照广告刊例的五折扣除当事人工资或其广告提成。 付款客户的优惠赠送不在次列。 易物广告