业务部

您 ,您是一位在商界卓有功效的企 业家 ,公司如此 “ 大 ” 这里是跟您的智慧及才干分不开的 ,您 一定跟很多大公司经常合作 ,并都有很好的效益产生 . 如果有一家实力雄厚并每年以 10到 20%利益上升的话 ,一定 想与贵公司合作 ,您是是否一定考虑 .我公司将与贵公司合 作一项 500万元的项目 ,此项目可使贵公司利益递增 50%,而 且是永久的 ,我想贵公司一定会考虑是吗 ? 本资料来自

，这样业务项目就可以分主次，以便集中优势争取重点业务的成功率。 这样分类首先可以避免由于频繁的跑业务、谈合作， 成功比率不高影响业务部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到不被目标对象重视，从而丧失搜寻新客户的信心。 业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外” 充分利用网络，现在已经进入信息时代，信息 资源对 公司 的业务起着很重要的推动作用 ，但 往年 对网络重视不够，

开展。 与 他人协作意识弱，尚未影响工作。 协调工程业务部内部以及与各部门的关系，实现本部门各项工作目标 与工作相关的其它部门进行有效沟通。 ，与工作相关的其它部门进行有效沟通， 且效果显著。 *描述较模糊，可操作性不强 学习与成长 未达到 3 分栏累计课时的90% 未达到 3 分栏累计课时的95% 积 极参加 各类 专业学习，及专业业务培训活动。 全年参加培训课时累计达 40 课时。

上，获得公司级先进荣誉称号。 工作中协调配合 正常情下，与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。 正常情下，与他人协作意识弱，尚未影响工作。 及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通， 且效果显著。 *描述较模糊，可操作性不强 学习与成长 在正常情况下，未达到 3

：  随着市场变化和竞争的不断加剧， 20xx年，我们将牢牢地把握市场的主动权，加强争夺市场的力度，加快抢占市场的速度，进一步拓展市场，继续做好私家车续保工作，争取他们的协助，做好单位团单工作，扩大宣传面。 XX电销部 20xx年保证目标310万元，其中电销业务 200万元、非电销业务 100万元、非车险 10万元

责备更有效。 3．儿子是自己的好，辅导不能假手他人。 4．真金不怕火炼，用正确方法展业才能源远流长。 5．业务员潜能无限，适度激励提升实力。 6．不要只说说而已，提出可行的方法，帮助业务人员解决困难。 7．有付出才能收获，有关怀才有感激。 8．不要把业务员宠坏，他们的成败看你 四、业务发展成功要领： 1．一个理想：保险事 业成功 ——心专石穿 2．二件事情：增员、推销 ——缺一不可