业务局

思路是：进一步调整业务结构，着力开发新业务市场，在创新服务和开发营销上下功夫，抢占市场，做大收入规模，提高经济效益，实现函件业务新增长和新突破。 实行重点业务重点发展， 作为 函件业务就必须强调四个方面：一是加大数据库商函收入的比重；二是提高 账单 业 务行业覆盖面；三是提高无名址广告的效益；四是做大邮资封片业务规模；同时 带动 国际商 函、户外广告 等业务 的发展。 形成数据库商函、账单

报刊社邮发 合同的接办和签订工作， 今年已有 17 家报刊社与邮局签订了发行协议，明确 2020 年发行工作继续交邮局总代理。 其中 《创意和设计》 为 新邮发杂志 1做好 2020 年度社会发行站代办手续费的统计、核审工作，建立健全报刊大客户的数据档案。 对报刊收订流转额 3000 以上近1160 家大客户进行统计归档，细化资料，便于了解大客户报刊订阅增减情况，为做好大客户的维护工作奠定基础。

式，从扩大市场占有率考虑加大投入，创新型的开展营销，制定激励机制，最大限度的调动收订单位的积极性， 争取 在形象期刊的营销活动 3 中有较大突破。 截至 5底我局“品牌 +”项目运作情况良好，期发量达 126640 份， 流转额达 万， 完成计划的 %，在全省排名第一。 部门营销人员深入基层，切实做好网点服务支撑和报刊大客户的维护工作， 把 企业形象期刊的营销 作为开发重点

高效报刊和大收订流转额具体 分解指标 及职责分工得到了明确， 同时，按全省报刊大收订劳动竞赛活动精神和我区邮政 2020年度报刊收订目标任务，制定了无锡区邮政 2020 年度报刊大收订劳动竞赛活动方案，并在全 区组织实施。 二、 加强宣传，营造 征订 氛围。 （ 1）、 2020 年度报刊大收订前夕， 在相关部门的配合下，组织召开“无锡区 2020 年度报刊大收订动员大会”， 会上由分管 领导