业务流程

1、10/7/2002 中国航空工业第一集团公司 总部主要业务流程建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 机密 10/7/2002 督办流程 人力资源部 办公厅 总经理办公会 主管副总经理 发展计划部 总部其他部门 总经理办公会讨论决定重要事项 依据决议事项的重要性提出相关考核建议 根据总经理办公会决议事项拟定具体工作安排 协助办公厅拟定考核指标 上报有关工作安排和考核指标

1、10/7/2002 中国航空工业第一集团公司 总部主要业务流程建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 机密 10/7/2002 重大事项督办流程 办公厅 总经理办公会 主管副总经理 总部有关部门 总经理办公会讨论决定重要事项 与相关部门确定工作安排与考核指标 上报有关工作安排和考核指标 执行 督办各部门工作完成 对工作中存在的问题提出建议 研究决策 督办事项结束

1、 宁波永大投资集团业务流程 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 公司流程分类 支撑层面 业务层面 战略层面 004 第 3页 北大纵横 宁波永大主业务流程一览表 战略制定与实施制定流程 略制定流程 计划管理流程 1 2 年度经营计划制定流程 度经营计划调整流程 辆管理流程 文处理流程 律事务流程 合管理流程 4 人力资源规划流程 聘流程 升流程

1、青岛乾坤木业有限公司 业务流程诊断报告 北大纵横管理咨询 二零零二年六月 目 录 一、主业务流程 二、销售流程 三、采购流程 四、生产流程 五、仓储流程 六、售后服务流程 主业务流程：公司的市场整体营销功能薄弱 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 总经理 采购部 查原材料库存 发现好的材料 生产任务 执行采购 销售 检验入库 采购需求 安装完成 无 有 有 领料 完成生产

1、08/2002# 主业务流程设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月 二期咨询报告 机密 贵州永红航空机械有限责任公司主业务流程设计方案 08/2002# 主业务流程设计方案 主业务流程 定货信息 产品开发部 生产采购部 车间 供应室 接收 接收信息 客户 市场部 谈判、签 定合同 技术确认 编制生 产计划 编制作业计划 生产 材料检验 生产完工 进行设计 订单通知 进行采购 质量部

1、主要业务流程汇总 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 机密 2 政策研究室流程一览 流程名称 流程类别 战略规划管理流程 3 领导层 公司职能部门 资源预测、业务发展预测 综合计划部 战略设想与目标 战略框架草案 会议研讨 ,领会意图 理解思路，组织调查 部门配合提供材料，参与论证 各业务单元战略和职能战略设想 汇总，平衡，调整 组织论证、提交建议报告 公司战略目标 提出战略实施步骤

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 280第二部分（上）工作程序业务流程及关系图长沙安盛企业管理顾问有限公司亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 281工作业务流程与关系设计说明一

1、 图 1 联想科技当前的状况 联想科技对 2000年的抱负： 销售收入增加 50% 经营利润提高 30% 提高在大多数细分市场的份额 复杂的营运 产品组合 供应商组合 客户组合 地理分布 次优的运营绩效 由于从订单到付款流程中的问题而失去销售 流动资金周转缓慢 服务质量前后不一 战略性挑战 强大的国际分销商进入中国 中国的电子产品客户要求更高 联想科技的供应商可以直销，从而绕过联想科技 图

1、北大纵横管理咨询公司大豪科技项目组北大纵横管理咨询公司 1北京兴大豪科技开发有限公司关键业务流程北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月北大纵横管理咨询公司大豪科技项目组北大纵横管理咨询公司 2目 录1 业务流程优化概述 .键业务流程选择的原则 .细流程 . 总体流程 . 财务流程 . 人力资源流程 .派培训/内部培训） . 生产流程 .常/加急/ 机型变更/退换货） .&. 销售流程 .规/

1、河北鑫科集团项目咨询报告 005 第 1页 鑫科集团 主要业务流程 北大纵横管理咨询有限公司 2005年 4月 咨询报告 9 河北鑫科集团项目咨询报告 005 第 2页 钢铁事业部的业务流程 1. 采购计划制定流程 2. 采购实施流程（十万元以上和计划外零星采购） 3. 采购实施流程（计划内十万元以下） 4. 销售计划制定流程 5. 门市销售流程 6. 赊账审批流程 7.