业务流程
图 3 配套件的采购流程图 （二）配套件的采购流程说明 配套件是指客户订购的、为助力转向泵配套的产品。 ZF 公司在销售助力转向泵的时候，为了满足客户的需求，往往销售为助力转向泵配套的产品。 有时部分客户为了省事以及怕引起质量上的扯皮，往往同时采购一些安装助力转向泵用的配件和助力转向泵传输的一些配件。 包括一些冲压和焊接件、传动件、标准件等。 小批试制 PM与供应商 柜架合同 PM 采购订单
................ 84 广东空调业务总部销售处理业务流程描述 ................................................................................. 85 广东空调业务总部销售退货处理业务 ..........................................................
.... 19 流程改进可能的风险 ............................................................................................................... 21 4. 组织机构设计 ........................................................
进行合作或者 管理， 因此形成了一个个孤立而分散的系统。 所以现在 一个集成的、开放的、面向客户的、具有柔性的企业信息系统 才是各大企业所 迫切需要的。 国内外差异比较 [4] （ 1） BPM 发展现状差异 在国外， BPM 已经得到了广泛的应用，各大企业越来越重视流程管理系统的建设工作，并且意识到 BPM 是取得更高绩效的关键因素之一，研究和不断提高自身的 BPM 已经是大势所趋。 而在国内
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平，颜色就会改变，并建立紧急事件。 例如，如果信用卡网关的颜色变成红色的， BAM工具就会创建一个紧报，让你知道，使用那个网关的交易可能有问题。 有些工具允许你写一些规则，来应对这些紧报状态。 这些通常叫做事件条件行动（ ECA）规则。 例如，
部门职能 ........................................................................................................ 30 作业程序 .................................................................................
、 可能遇到的特殊问题 十、 配置说明 库存明细调整 一、 业务说明 二、流程图 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 库存明细调整的流程如下： 三、流程图说明 很多岗位都有可能发现或产生库存明细调整的原因，如果想进行调整库存明细，则必须填写调整申请单。 保管员根据其申请单进行生成库存明细调整单的工作，对库存明细进行调整。 四、单据说明 五、报表说明 六、岗位职责 七、岗位操作规范
, 2=可以接受 , 3=卓越 风险因素 评分 * 优势 劣势 供讨论 B7 CYD000124BJ(GB)Kick off 管理层 •管理层 – 专业能力和管理策略 – 过往业绩 – 决策机制 – 过去偿债的表现 * 0=不可接受 , 1=勉强 , 2=可以接受 , 3=卓越 风险因素 评分 * 优势 劣势 供讨论 B8 CYD000124BJ(GB)Kick off * 0=不可接受 ,
进行实地调查 进一步收集客户资料，并归入客户档案 存档 B 收取前期费用 A x财务顾问业务 资产重组财务顾问流程－ 立项与合同签订（续 ） 编号： GTJA－ MA— 01 6 7 收购兼并总部 财务顾问项目小组 收购兼并总部 风险决策小组 /部门总经理 UW1002 设计方案填写风险审核清单 审核，是否同意 将客户资料归档，作为潜在开发对象 与客户接洽，商谈方案 存档 审核，是否同意