业务流程

公司社会保险金的缴纳和管理业务作了规范性说明 流程描述： 人力资源本部薪酬管理中心根据国家及绵阳市有关政策，结合既有利于公司 又有利于员工的参保政策，预算我公司社会保险金缴费额度，并报财物部审 核，公司总裁批准。 人力资源本部社会保险业务主管根据政策拟定参保方案，并报人力资源本部 部长审核，公司总裁批准。 人力资源本部社会保险业务主管根据获得批准的参保方

用证 （ 登记时限：受理内 44 个工作日， 不含 公告期 1 个月 ） 申请 材料： （ 1） 《深圳市房地产初始登记表》 （ 2） 营业执照复印件 （ 3） 工商变更证明或政府相 关更名批复 就是命名的批复 （ 4） 法定代表人证明书 （ 5） 法定代表人身份证复印件 （ 6） .法人代表授权委托书 （ 7） 委托人身份证复印件 中管网房地产频道 作为国内最大、最专 业

预算 总经办 同意。 编写调整后非财务预算   10 流程 生产计划流程 流程文件编号 中 远 涂 料 集 团 本流程共 页之第 页 生效日期 : 各销售办事处 责任人 备注 办事处主任 未来一个月 销售计划（前两周较准确，后两周预测） 包括产品品种、型号、包装、数量、需求时间 成品、原材料库存清单 生产计划 (滚动 )， 建议每两周核对、编写一次 生产执行计划 (滚动 )

程 制订维修方案 发生工程事故 开发事业部 油气生产技术部 工程维修队 验收 维修方案实施 油建管理项目部主业务流程 图纸设计 可研 报告 用户 设计管理科 提出功 能需求 施工图审查 规划中心 造价中心 工程招投标 签订合同 工程施工 竣工验收 工程接收 物资采办中心 项目办公室 计划经营科 制定标底 物资采购 油田水电管理流程 安排水电作业计划 提出水电需求 油气生产技术部水电服务队

则，该环节时间为五个工作日，责任人为营销策划中心总监 • 营销策划中心三个工作日内拟订项目策划报告，报决策委员会审批， 责任人为营销策划中心总监 • 房地产集团总经理审批，决策修改或通过，决策周期一周，责任人为房地产集团总经理 4 相关流程交付品 • 《 项目策划报告 》 ：项目背景（市调结果与 SWOT分析）、市场定位、营销主题、开发策略建议、规划建议、分期推广策略、资金平衡计划 流程说明文件

process(20xxGB) 24 2. 初步筛选的工作重点在于尽快形成投资项目名单 主要活动 •根据产业投资的投资理念 /政策进行迅速筛选，剔除明显不符合的目标企业项目意向 •对经过第一轮初选的项目意向分配人员，负责进一步的信息收集 •继续收集相关行业、企业信息 •与目标企业和上市公司管理层 ,政府等相关各方接触，进一步探寻项目可行性 •小组讨论，确定具体的进行尽职调查的投资立项

户资料及明确客户座位号。 中场休息时，找到客户，交换名片认识。 （注： ； ） — 总，您好。 我就是，这是我的名片，和您交换一下。 聚成公司：深圳市深南中路 2 号 新 闻 大 厦 30 层 Tel： 075582091910 13 （如对方没带名片，可让对方在空白便笺或备用名片上签名留下电话。 “很高兴得 到您的亲笔签名，谢谢。 ”） 沟通。 A、明确中场沟通的主要目的： a、“试水温”

特殊地位，因为它涉及到制定整个集体努力去完成的共同目标。 此外，管理人员必须制定计划，以了解需要什么样的组织关系，什么样的人员，按照什么样的方针去领导下属，以及采用什么样的控制。 如图 1 所示。 因 此，要使所有其他的管理职能发挥效用，理所当然安排好计划。 在利用戴明环进行业务流程再造时，计划放在了优先的位置。 计划阶段为实施阶段提供了目标，同时它也为评估阶段提供了检查的标准。 图 1

◆建立绩效考核、学习制度，对员工职业生涯、发展计划进行合理规划。 ◆人力资本的建立 与组织。 ◆根据公司人才需要，适时招聘新员工，办理新进人员、辞退员工的相关事宜。 ◆整理与保管员工档案，做好档案更新工作。 ◆负责解答员工有关公司人事政策的问题。 ◆负责员工定岗定级，根据综合考评结果，调整公司员工薪资结构及等级。 ◆负责协助部门经理完成考核工作，并向上级提供相关资料及合理化建议，帮助上级决策。

、工期管理、安全管理、质量管理等 客户协作管理 ： 客户资料管理、商机管理、拜访管理、投诉管理、服务管理、合同管理等 其他运营或业务相关流程 组织 /人员流程 招聘： 简历筛选、初试、复试、试用、转正、简历入库等全部管理过程 培训： 培训的申请、审批等全过程管理 考核：不同周期的考核填报、审核、分析等管理 岗位发展：换岗、转岗、离岗的各项申请、审批流程 其他 组织或人员相关流程 三 、 功能