业务流程
工方案；大件吊装的施工方案报工程部组织专家论证。 限上工程 项目的施工组织设计和重大施工方案，必须包括危险源和重要环境因素的识别、评估以及风险控制和应急预案有关内容。 工程建设物资、施工机械、检测设备进场前，须经监理工程师检查确认；未委托监理的由分 (子 )公司质量管理人员检查确认。 未经签字确认，不得在工程中使用或安装。 隐蔽工程、关键部位和重要工序，建设单位或监理单位须实施旁站监督
全专项施工方案；大件吊装的施工方案报工程部组织专家论证。 限上工程 项目的施工组织设计和重大施工方案，必须包括危险源和重要环境因素的识别、评估以及风险控制和应急预案有关内容。 工程建设物资、施工机械、检测设备进场前，须经监理工程师检查确认；未委托监理的由分 (子 )公司质量管理人员检查确认。 未经签字确认，不得在工程中使用或安装。 隐蔽工程、关键部位和重要工序，建设单位或监理单位须实施旁站监督
位只对其直接上级负责 根据上述思路，我部近期已对组织架构做了初步的调整：将原来六个业务室合并为三个，将项目管理职能与日常行政职能分开，强化了统计分析与研究的功能。 明确了部门总经理与各个副总经理的职责分工，初步制定了相应的岗位设置与岗位责任。 下一步，我部将在充分授权的基础上，明确岗位设置与岗位责任，进而在部门内部形成责任明确、层次分明的管理架构。 组织架构调整完成后
.........................................................................................错误 !未定义书签。 1 ****营销分公司业务流程图 业务流程图编号： 1 业务名称：营销分公司总体功能图 功能域：采购管理 编制：陈尚全 日期： 20xx0530 审核 日期 营销分公司总体业务流程图 采购业务 （
财务科 ④ 财务人员将销售发票与销售出库核销 财务科 ⑤ 财务人员根据凭证模板作凭证 财务科 说明：销售发票与销售出库单商品使用特殊商品 — 换货补差，销售发票使用普通发票，红字表示分公司补客户价差，蓝字表示客户补分公司价差。 三包机换货处理业务流程 三包机换货处理业务流程图 业务流程图编号： 业务名称：三包机换货处理业务 功能域：仓存管理 编制：陈尚全 日期： 20xx0530 审核 日期
83。 12 整 理资料，移交办公室 12 项目结束，整理资料 12 流程管理手册 518 诊断项目 12 办公室移交项目给咨询中心 13 准备资料及洽谈安排 13 谈判 13 签约 13 诊断方案设计 13 方案评审 13 确定方案，进行诊断 13 分析诊断结果，书写报告，提交客户 13 后续 服务拓展 13 整理资料，移交办公室 13 项目结束，整理资料 14 培训项目 14
车间之间有控制的物资规划和流动。 对各部分详细信息的存取，包括存货状态，工作定单，购买定单，缺货，配置和有效允诺 对购买和替换部分的进货的检查。 选择列表，物理和周期数目表单及记数标签的打印 部门短缺和配置的跟踪 存货的分配销售或者基于用户定义参数的工作定单 自动地进行 购买 /存储 /运输 之间的单位转换 车间库存的实时更新 单个或多个产品许诺模拟
管理体系； b) 国际业务总部与香港公司在业务开展过程中进行分工 与合作； c) 国际业务总部协助香港公司，开拓国内市场及客户资源； 20726 3 d) 根据相关业务需要设置相应岗位，根据岗位需要进行员工结构调整； e) 这一方案的优点是：在条件不成熟时，不进行流程重组，流程重组有待于国内金融市场的发展来解决；缺点是：存在较大的政策风险。 国际业务总部业务流程介绍 一、国际业务总部的业务范围
功能域：采购管理 编制：陈尚全 日期： 20xx0530 审核 日期 营销分公司总体业务流程图 采购业务 （ ） 销售业务 （ ） 仓存业务 （调拨、换货） （ ） 其他业务处理 （ ） ****集团项目业务流程说明书 （内部保密） 第 6 页 共 52页 采购业务流程 业务流程图编号： 业务名称：采购系统功能图 功能域：采购管理 编制：陈尚全 日期： 20xx0530 审核 日期
④ 财务人员将销 售发票与销售出库核销 财务科 ⑤ 财务人员根据凭证模板作凭证 财务科 说明 ：销售发票与销售出库单商品使用特殊商品 — 换货补差，销售发票使用普通发票，红字表示分公司补客户价差，蓝字表示客户补分公司价差。 ****项目业务流程说明书 第 13 页 共 32页 三包机换货处理业务流程 三包机换货处理业务流程图 业务流程图编号： 业务名称：三包机换货处理业务 功能域 ： 仓存管理