业务流程
加强了对各工序段的控制，确保半成品在各工序之间的有序流动。 原烟计划管理 原烟需求预测编制流程 原烟采购计划分解流程 调整类别： 重新定位 1． 从长期采购和贮备的角度制定原烟采购计划，与日常或销售计划分离； 2． 强化长期需求的预测功能。 文 3．强化供应商与价格管理 结合诊断报告中供应商管理“没有通过战略合作伙伴的缔结理顺供应链关系”等相关问题，经优化调整后，形成新流程 10个， 表 6
7 酬劳流示意图 这些复杂的计算方法我们的全部做成软件，利用先进的计算机设备来计算每个人的酬劳，资金流推进本部把实际的出口创汇额输出计算机、企划部 门产品产量输入计算机。 各岗位得到的酬劳便自动生成。 我们把这种评价体系和分配体系形象地称为“市场”工资模式。 以 OEC 作为业务流程的基础管理 OEC 管理是海尔集团业务流程再造的一个主要平台，无论是流程管理，还是岗位管理，无论是负债经营
职务分析是人力资源管理最基本的工作之一，它是通过一系列科学的方法系统地收集与分析与职务有关的各种信息来确定每一职务应承担的任务与责任，职务分析的结果就是形成职务说明书与职务规范（要求细则）。 职务说明就是描述一份职务的任务、职责和责任，它表明在这份职务上要做些什么，为什么要做这些，在什么地方做以及怎样做。 职务说明还应包括工作标准（绩效期望）。 工作标准告诉员工，对职务说明所确定的各项工作来说
• 附表 3 CYD000112BJ(GB)Mortgage manual 31 • 填写《按揭贷款楼盘额度审批表》，提出开发商贷款额度、成数、年限、担保方式等方面的要求，并附上《开发商客户沟通档案》的全部内容 • 按总行正在制定的指导性标准和程序对贷款额度进行审批 • 按照最终批准的贷款额度、成数、年限、担保方式准备与开发商的合同 (包括回购协议和《担保函》附件 )一式两份 •
• 增加一联运交单，取消领料单，库管人员和库管会计只需根据一联运交单发货并登录库存帐。 • 纺机营销部应修改运交单的格式，以书面方式通知实体分配部发货时间、发货方式和运费支付方式，确保实际发货的及时性和准确性。 现状及风险 35 1 169。 20xx 安达信公司版权所有 原材料库存量查询结果（ MIS系统） 36 1 169。 20xx 安达信公司版权所有 原材料入库查询结果（ MIS系统）
客户 “ 要实现战略，我们应向客户展示什么。 ” 目标 评估 指标 计划 管理 “ 要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该加强。 ” 目标 评估 指标 计划 创新 “ 要实现战略，我们将如何不断改变和提高。 ” 联信目标 第 42 页 20xx0425 联信业务流程重组管理咨询项目 薪酬激励体系 ：薪酬激励体系要充分与行业特色和目前联信现状相结合，体系的设计要充分体现各类人员的特色
部 仓储科 / 收料工 YLJH002 下发月度原料备料计划 YLJH001 下发月度生产进度计划 YLJH004 原料运输进仓 YLJH008 组织搬运进仓分类堆放并标识 YLJH005 5%抽样验收 YLJH007 登记入帐 YLJH003 接收进料计划安排进货验收 仓储科 / 原料生产组长 原料库存 明细表 MIS系统 查询 MIS系统 MIS系统 内部调拨单 原料 缺陷报告单 查询 输入
流程是否随着企业生存环境的变化而变化。 确定流程主持人是设计流程的前提 设计 ： •流程的设计和文字说明 •训练流程执行人员，使他们熟悉流程结构和操作 •不断更新设计流程，使之适应情况的变化 指导 •解决团队合作中出现的问题 •充分发挥每个执行环节的功能 提倡 •创造学习的气氛 •宣传以流程为中心的理念 流程主持人的责任 流程设计的四个实施矛盾： 既自上而下又自下而上 整体策略自上而下
机构名单 候选名单 收到招标通函 制作 标书 标书 将标书送交 x上市办 召开中介机构招标会 参考其他主要领导意见进行评标 参见协议及合同签订 流程 x上市业务 中介机构的选择流程 编号： GTJA－ LO— 02 1 序号 业务流程现状 流程改进建议 1 • 上市及合资工作领导小组确定候选中介机构名单。 • 上市及合资工作领导小组应当根据内外两方面的因素来初步确定候选中介机构名单。
该公司违反协议的行为及时上报中国证券业协会等有关部门； 46 代办股份转让业务中心的功能定位（续） 按中国证券业协会发布的有关监管规则以及委托协议对委托公司代办的股份转让行为实施监视； 根据中国证券业协会等有关部门的要求 ， 协助 、 配合进行代办股份转让业务的前瞻性的政策研究与制度设计研究； 根据公司代办股份业务的需要对拟挂牌和已挂牌的股份公司开展专业研究咨询服务。