业务流程

退出流程 连接器是连接不同流程和决策步骤的 “ 路径 ”。 在某些流程中需要对一个步骤具有多个连接器。 连接器 流程文档 子流程或其他流程 10  由于图形方式在描述具体细节方面有局限 ， 为了完整而准确的描述流程及其运作 ， 必须用流程文档来提供其他信息。 这些文本信息包括附加数据 、 假定和业务规章等。  例如对流程步骤 、 业务活动和任务需要采集以下信息： 描述 对流程步骤的简单描述

岗上试用 试用考核 正式录用 确定录取名单 终试 党委办 干部任命。

追加预算子流程 汇总平衡 预算管理委员会 Y 存档并作为考核依据之一 追加预算及调整考核指标管理流程 子公司 事业部管理岗位 集团领导 财务部 结束 事业部总经理 提出追加预算和 调整考核指标申请 审核 方案审核 审批 合理性调研及分析 执行调整后预算方案 执行结果分析 执行结果汇总 N N Y Y 作为考核依据之一 开始 效果评价及意见 综合评价 预算管理委员会 汇总平衡

析 Y N 签定经营责任书 并执行经营计划 月度执行情况分析 效果评价及建议 年度执行结果总评 总评结果记录 汇总平衡 资产管理部及相关部门 考核依据之一 审批 审核 提出报告和意见 提出处理意见 督 办 根据授权落实执行 产权代表 事业部经理 集团主管领导 结束 开始 产权代表重大事项报告管理流程 Y N 授权报告备案 资产管理部 子公司经营班子 集团主管领导 开始 审核 结束 事业部 N

 （八）其他有关情况 担保业务流程 项目调查 资金需求原因的调查：  应从客户季节性销售高峰、销售持续增长比 例、资产效率下降、固定资产替换或扩张、贸易 信用改变、负债重组、利润下降、分红要求以及 一次性或非预计的支出等方面来分析其借款原 因。 担保业务流程 项目调查 客户财务状况的调查  包括：客户财务报表的审查、主要财务账户（科目）的审查以及关联方交易审查。 

 值为布尔值的表达式（过渡条件、连结条件、 while 条件和 switch case）  值为截止期限（ Deadline）的表达式（ onAlarm 和 wait 的“ until‖属性） – 这些表达式符合 XPath Expr 的产生式，其运算结果是 XML Schema 类型 dateTime 或 date 的值。 – XPath 将把该文字看作 string 文字

息做出判断 门市销售流程： 销售大厅 售后服务部 导购接待 确定购买意向 门市部 客户购买需求 到销售大厅 收款并开单据 完成销售 客户提货 是否安装 大厅销售程序 销售大厅送货 通知销售大厅 安装任务 安装 经销商销售管理流程： 销售 收款 仓库 经销商购货 开提货单 提货 完成销售 安装完毕 退零头货 退款入帐 另请安装 公司安装 经销商电话订货 汇款 发货 代理商管理：权力过于集中

传统理论无法解释现代企业管理的诸多现象。 市场的激烈竞争：需要企业管理更专注于核心业务流程。 技术基础：信息技术有助于企业借助信息流实施价值链管理。 19 价值链管理 对传统管理理念和方式的挑战  世界各地的企业家们都在努力寻求解决企业经营难题的良方妙药。 其实 ， 答案并非遥不可及 ， 而是近在身边 ， 那就是重新审视 、 设计和管理本企业的核心业务流程 ， 增强价值链管理。 

合公司自身实际状况的战略规划 房地产 管理委员会 / 企划部 /战略发展中心 城市发展公司战 略规划草案 公司内战略规划草案审核 集团总裁 战略发展中心城市发展公司 集团总裁 战略发展中心总经理 城市发展公司总经理 城市发展公司战 略规划初稿 提交集团总裁和 战略发展中心 制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划，并以严密的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述

内容  文本背景  流程内容  垂直跨职能流程图  常用图例  流程结构和流程目录一致 ,一个二级流程建立一个文件 文本背景 ： o 文本管理的要求 o 8 个要素 （具体要求见编制说明） 流程内容：图示及图例详见幻灯片演示材料 流程文字说明（示例见幻灯片演示材料）： 流程的文字说明应包括下列内容：  与流程图的 索引  谁 在操作这一步骤或工作  什么时候 做：  什么 时间