业务流程
公司原付款流 程是：财会部门接受采购部门送来的采购订单副本、仓库的验货单和供应商的发票，然后将三张票据在一起进行核对，查看其中的14 项数据是否相符，核对相符后，财会部门才予以付款。 财会部门要花费大量的时间核对三张单据上 14 项数据是否相符。 原付款业务处理流程如图 1 示。 第一，采购部门向供应商发出订单，并将订单的副本送往应付款部门；第二，供应商发货，福特的验收部门收检
人。 如客人不同意时要另选客人认可的船公司。 开船前两周书面定仓，程序同上。 ．如果货物不够一个小柜，需走散货时， 向货代公司定散货仓位。 拿到入仓纸时，还要了解截关时间，入仓报关要求，等内容。 ．向运输公司定仓时，一定要传真书面定仓纸，注明所定船期，柜型及数量，目的港等内容，以避免差错。 11． 安排拖柜： ．货物做好并验货通过后，委托拖车公司提柜，装柜。 拖车公司应选择安全可靠
1 付款交单 documents against payment, D/P。 付款交单指以进口人支付货款为取得货运单据的前提条件，就是所谓的 一手交钱，一手交单。 出口人把汇票连同货运单据交给银行托收时，指示银行只有在进口人付清货款的条件下才能交出货运单据。 这种托收方式对出口人取得贷款提供了一定程度的保证。 付款交单还可根据付款时间的不同分为三种，而付款时间的不同又是由汇票的不同而产生的。
第 18 页 共 42 页 ERP 咨询实施总部 业务流程描述 前置条件： 需要进行工序质检，该道工序已经完工 后续条件： 检验完毕后转入下道工序 特殊说明： 适用于一个产品需要多道工序才能完工，对产品质量要求较高的情况。 一、主业务流程场景 车间工人完成该道工序，并向统计员报工； 车间生产统计员统计该道工序生产数量，并向现场工序质检员报检； 工序质检员根据该道工序的检验方案
死者关系的证明原件和复印件、法定继承人或指定受益人的身份证原件和复印件）；出国定居相关证明原件和复印件；重复缴费的凭证；转款银行账号。 申 报 初 审 科 股 长复核 分管领导 审批 基金转账 办 结 归 档 22 办理程序。 申报。 申请人提出清退参保人员个人账户的申请，并提供相关材料。 —— 初审。 经办人员 初审申报资料，扫描申报材料原件， 出 具受理回执并承诺办理时限。 —— 办理。
‘业务流程重组’）则无可争辩的成为九十年代企业管理的新时尚。 自从前 MIT 的教授 Michael Hammer 和 CSC Index 的首席执行官 James Champy 于1993 年发表他们的《公司重组：企业革命的宣言》以来， BPR 作为一种管理思想，立即风靡世界，成为一股新的管理革新的浪潮。 Hammer 本人甚至被《 Business
(1)向码头确保船期，在船舶到港前一定时间提出确实到港通知。 如发生船期改变，则应及时通知码头； (2)装船前 2— 10 天左右提供出口货运资料，以满足堆场制定堆场计划、装船计划之需要； (3)应及时提供船图，以保证正常作业。 如船公司不能按时提供有关资料，则有失去靠泊的可能。 船公司与码头堆场的主要业务有： (1)收、发箱作业以及其附属业务； (2)缮制设备收据、签署场站 收据； (3)装
原稿颜色， 定期 做色彩校正，确保输出文件颜色一致，彩喷每天早上做精度校准，文件打印前做色彩管理，按照流程完成文件打印选项， 文件大批量输出前需打样稿； 5介质标准： 所 有打印用纸，在拆包后做纸张检查：检查纸张尺寸，洁净度和平整度；检查合格后方允许 装入机器； 设备保养与操作： 设备操作人员每日对机器进行表面清洁及周边环境打扫，确保机器灰尘量少，定期对机器进行报修维护
受到或可能受到来自任何第三方的侵害。 抵押权存续期间客户经理要密切关注上述情况的发生，及时向公司领导汇报，以采取相对应的策略、措施，向有关机关主张权利。 (七 )抵押权的实现 借款合同履行期限届满，借款人未能按期归还贷款本息的，可依法向人民法院申请抵押权，变卖或拍卖抵押物优先受偿贷款本息以及相关费用。 处分抵押物所得价款不足以清偿贷款本息及相关费用的，应当向借款人继续追偿其不足部分
作业务包括进出厂计量单操作和进出厂班量两个主要业务过程。 进出厂计量单操作包括进出厂计量单的创建、维护、关闭、打印 、删除 等操作。 进出 8 厂班量主要是综合考虑计量单、表量和罐量信息，形成并确定进出厂班量。 进出厂班量 确认 建议由罐区操作岗位完成 ， 实际的 岗位 责任划分 在工程实施中根据企业的实际情况确定。 进出厂计量单信息为统计旬月平衡提供进出厂法定量计量来源