业务员

交接时发现 操作 员错分 的， 立即与 操作 员联系，确认错分快件情况。 如已带出，要在第一时间内交接回公司。 业务员漏拿快件 的，在时间允许的情况下回公司取走漏拿快件 ，若无法返回的，需进一步与操作员联系并向客户说明延迟派件原因。 十、 至客户处，发现客户不在的处理办法 业务员根据 运单上的信息与收件客户取得联系。 若运单上的电话无人接听或无此号码，需带回公司 OA 公告留言。

2091910 13 点我想最少会有一、两点对我们有企业是有所启发 的，您同意吗。 X总您看，明晚的论坛我是帮您预留一个席位还是两个席位好一点呢。 X总，我们都知道“海尔”是我们国家非常出色的企业。 明天晚上我们论坛就会现场独家展示海尔的一些重要资料。 分析海尔的成功关键，他是如何在 19 年前进行质量管理的，如何由小做到大，由中国走向世界的。 同时，您还将有机会获得一套海尔发展全程的独家资料，

外商为了自己的利益经常会坚持自己的意见，甚至很不客气地同我们发脾气，但为了公司利益，我都会在耐心的商谈之中，坚持不放弃原则。 16 份信用证中曾经有 40 多处都是在审证中发现于我公司结汇不利，我都坚持据理力争，直到信用证修改满足我们的要求为止，从而确保了资金正常回收。 外贸合同的履行是以单证的往来为基础的，专业人士通常称其为单据买卖。 我们制作的单据和交单时间如果与信用 要求存在不符点

点 缺乏沟通，丌能充分利用资源在跟 单的过程中，由亍对其他与业比较陌生，又碍亍面子，丌积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，丌能达到优势资源充分利用。 俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主劢加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由亍缺乏计划性，工作目的丌够明确，主次矛盾丌清

掌握消费者的移动路线，并尽量把产品放在消费者经常走动或停留的地方，如货架端末，靠近路口的转角处。 艾蔲太阳镜应处于商场的：高客流量走道重点品牌旁边，客流停留的地区建议：由于不同店铺的布局各不相同，业务员在进行商店巡视时，要十分关注所属商店的高客流量/人流流向或停留地区，这将是我们执行相关店内活动的最佳区域。 第五单元 陈列形式管理单元目的对标准陈列形式的概念、作用等进行了阐述

，在业务过程中，对 其 有保密责任，不得向任何人泄露商业资料，严格执行国家商业机密相关条款，违约者 按其情节轻重 赔偿 违约金 200— 1000 元。 配合甲方按订单规定准时收回货款。 公司提供的 产品 方案或资料等征得甲方同意后，方可留给客户或借给客户；并由乙方负责外借资料的归还。 业务员招待客户费，应向公司提出申请，未经公司批准的招待费用，由业务员自理。 全程负责与客户订单的业务跟单工作

： 公司地址： 地 址： 电 话： 电 话： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，在平等、自愿的基础上，经双方充分协商，乙方作为甲方公司的专职人员。 双方共同遵守如下条款： 一、合同期限 乙方先在甲 方处经过年月止） (即为试用期 )。 乙方试用期经甲方综合考核认可后，方成为甲方正式员工 (即本合同自动转为聘用期 )。 乙方成为正式员工后，必须在甲方处服务 贰 年（即自年 月 日至年

换，915月包修至容量60%以上3506DZM144487或88月包换，915月包修至容量60%以上2506DZM1733678月包换，915月35044810包修至容量60%以上3506DZM174487或88月包换，915月包修至容量60%以上5006DZM204489或108月包换，915月包修至容量60%以上说明： 未按上述配用的，只要电池型号、标准电流、工作电流接近或相同

全部负责。 年终绩效奖金 ： 乙方承诺年度销售额不低于 万人民币，按月分解如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售额 乙方完成销售定额的， 奖金 年终一次性发放。 乙方未完成销售定额的，甲方有权减发年终绩效奖金，具体减发奖金 的金额，经甲乙双方根据乙方未完成销售定额的情况，会商后另行确定。 乙方超额完成销售任务的，按超额部分 %计算业务提成，作为乙方报酬的一部分。

都太小了，所以多半我们只是借以了解市场罢了。 网上与未见面或还没成交的客人交流，有些忌讳是必须要避免的。 绝对不要跟 客人以 MSN或 ICQ的方式交流，因为如果没见过面以这种方式交流，很容易造成 不必要的表错情或轻 率，导致客人流失。 国内的贸易起步较晚，又正逢 E时代的来 临，很多进入这个行业的年轻人，应用互联网非常得心应手，因此他们的交流方式 已逐渐的 E 世代化，随意，随性，尽情挥洒感情