业务员
务员且参加培训，则奖励 60元 /人，多增多奖； 管理资源网 中 国最大 的保险 资料下 载网 本资料来自 17 新增人员在办理完入司手续的 次日开始到参加培训前若 100%出勤 ， 则按 10元 /人天计发津贴 ；参训结束后则按学习津贴的要求计发。 筹备津贴要求 本人每阶段必须 100%全勤 才发放。 否则不发放 . 增员奖要求 推荐人和所增新人每阶段必须 100%全勤 ，此奖才发放给推荐人。
其它类似的场面，活用它定能侃侃而谈。 游戏歌： 当我们同在一起 当我们同在一起 在一起 在一起 当我们同在一起 其快乐无比 你对着我笑嘻嘻 我对着你笑哈哈 当我们同在一起 其快乐无比 操作方式： 学员围成一圈，把双手伸出来，手心向上，右手放在右边学员的左手心上。 第一拍用右手拍右边学员左手，第二拍拍自己的右大腿，第三拍拍自己的左大腿，第四拍拍自己的左手背，第五、六拍重复拍自己左手手心
1 1 1 责任（如有需要） 决 策 权 在自己所从事的业务范围内 批核界限 业务￥ 50 万以下合同签约权限 机密资料 跟踪的项目商务信息 其 它 联系 外界： 华北地区 内部： 公司各部门
，政治活动等等 三、铺货及库存检点 此资料来自企业 库存的检点，对新的业务员而言是最困难的工作之一，但是却可籍适当的树立友好关系，以及让客户知道是为客户之缘故，替客户检点便可以达到。 能正确把握库存的好处是： （ 1）、检点库存记忆是发生生意机会。 （ 2）、成为推销数量的理由根据 （ 3）、贡 献于代客户维持适当的库存 （ 4）、放置断货及库存过多，结果使客户的经营合理化而建立信赖关系 （
上，获得公司级先进荣誉称号。 工作中协调配合 正常情下，与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。 正常情下，与他人协作意识弱，尚未影响工作。 及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通， 且效果显著。 *描述较模糊，可操作性不强 学习与成长 在正常情况下，未达到 3
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－ 50 工作 积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－ 100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－ 90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－ 80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－ 70 工作很不积极，工 作任务延迟习以为常 0－ 50 团队 意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－ 100
位与培训部、营销部的共同努力迅速推向全国。 下面我们介绍一下今天的课程内容： 三、课程介绍 今天的课程介绍 : —— 讲师说明 2： 本课程分 5 个单元： 一、课程介绍 二、增员、选择的原则 三、运用 LASS 进行选择的好处 四、具体介绍 LASS 的使用 五、总结 —— 在课程介绍中我们会就 LASS 课程目标的训练过程及目标进行简 单的介绍。 第二部分就增员、选择的原则进行回顾
训练完毕后的一小时内，向培训 部教务室刘扬邮箱发当日区隔化训练各层级应到人数、实到人数、请假人数、无故未到人数的邮件，并落实对无故未到者的差勤扣款。 凡出勤率在 80%以下的单位，其一把手需在部门经理例会上，单独向总经理室作专题汇报。 三、 区隔化训练的教学实施者为由培训部统一安排的专兼讲师，凡讲师授课
休闲 A 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 重 要 不紧急 紧急 寿讲师在行动－－金牌争霸赛 浪费时间的原因 同时进行太多事 缺少帮手 说太多话 缺乏规划 没有说不的能力 拖延 寿讲师在行动－－金牌争霸赛 紧急重要的事情 寿讲师在行动－－金牌争霸赛 寿讲师在行动－－金牌争霸赛 寿讲师在行动－－金牌争霸赛 我们的本月目标是 ： 收入 :人均 1500元人均业绩 5000元（ 2 件单）
增员、客户回访、培训学习、建交人际关系、感谢信件 、 资料的填写、资讯的收集 聊天、看连续剧、小说，小事、私事，浪费时间的应酬 许多迫在眉睫的事、 造成干扰的事 9 排定工作时间 为每天的 23件重要的事留出完整的时间。 重要的事放在最有效率的时间。 10 8 10 12 13 15 16 耐力颠峰 灵光清醒 瞌睡 午后清醒 技术性工作高峰 时间 注意力 期间人体