业务员

12/15/20 12 地区经销商月销售额、累计销售额统计数据表 单位：万元 月份 品种 1 品种 2 合计 当月 销量（数） 累计 销量（数） 当月销售收入 累计销售收入 当月 销量（数） 累计 销量（数） 当月销售收入 累计销售收入 当月销量 累计 销量 当月收入合计 累计销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填表时间： 年 月 日 填表者（签名） 负责人（签名）

客户的购买流程，首先是从无意购买到有意购买，然后是下定决心真正要买，继而就会表现出一些偏好，接着就会依照自己对产品的偏好选择相应的产品，选好产品之后就要实施购买行 为，而在购买并使用产品之后，客户就会产生一定的感受。 这七个步骤就是客户的一个完整的购买流程。 2． 确定销售流程 客户的购买流程（七个步骤）也是指导销售员进行销售工作的一个指导思想 —— 客户处于流程的什么阶段

新产品上市的消息，诉求新产品的性能、价格，唤起消费者的潜在购买欲。 吸引消费者的注意力；使经销商产生兴趣；强调产品优点，特别是在开展赠品活动时，可以充分利用 POP广告的媒体特性。 POP广告可分为： （ 1）店头 POP广告：置于店头的 POP广告，如看板、站立广告牌、实物大样本等； （ 2）天花板垂吊 POP，如广告旗帜、吊牌广告物等； （ 3）地面 POP广告：从店头到店内的地面上放置的

业务员绩效考核表 （该考核表根据业务员的绩效计划和绩效考核指标建立） 考核项目 考核要点 评分标准 （分） 0 差 1 须改进 2 合格 3 好 4 优秀 任务绩效 销售目标达成率 达到 % 回款率 达到 % 新客户开发 率 达到 % 老客户保有率 达到 % 工作能力 专业知识 熟练地掌握所销售产品的相 关知识及市场营销知识 计划能力 对工作任务、时间及相关资源 能进行合理的安排 综合分析能力

物料，应与单证员联系，按《原辅料申购单》上的实际应购数联系对应的合格供应商购回。 具体操作遵照《吉天公司采购控制程序》和《吉天公司进料检验控制程序》执行。 按客人的要求通知单证员安排做产前批办，并将做好的产前批办 交给客人去批。 同时还需将已批 OK 的产前批办追回公司交单证员去通知安排生产。 跟踪自已的订单在车间生产的全部过程，发现问题，及时与客人 联系商讨处理的方法。 一般问题可电话联系

丨，砂、石起骨架作用，称为骨料，挄其粒徂大小丌同分为粗骨料呾绅骨料。 浮 法玱璃 ——是将熔融癿玱璃液流入锡槽，在干净癿锡液表面上水平地浮抙成垄逐渐陈渢退火，形成表面平整光洁，丏无玱筋、波纹，光学怅质伓良癿玱璃，可仒替磨光玱璃。 ◆概念匙分 多层 ——通常挃七层仔下癿建筑物。 高层 ——挃七层及七层仔上癿建筑物。 （通常又分为小高层呾高层） 地基不基础 基础是建筑物癿组成部分

1200元 结合实际情况，具体情况具体分析 设计部 3 广告部业务员（普通业务员 /精英业务员 /金牌业务员） 业务种类 提成范围 底薪 提成点数 广告工程制作（含印刷） （广告牌 /LED/霓虹灯等） 业务拓展、现场勘察、项目预算、客户跟进、协助收款、项目跟进至完工等 900 元 月总额 3 万元以下 10% 1200 元 月总额 310 万元 % 1500 元 月总额 1119万元 9%

功的业务员真的是需要才高八斗 ,无所不能啊 !按经理的要求是 ,第一 ,要长的不讨人厌 ,第二 ,头脑要清晰 ,胆子大 ,见了客户要落落大方 ,不会畏畏 缩缩 ,第三 ,无辩才障碍 .这确实是当一个业务员的最基本条件 .而我在纵横工作的这段时间的体会是 ,当一个成功的业务员也还需要以下的因素 : 、专业的业务知识 对业务员来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机

新业务员带培期，负责带培的老业务员补贴政策 新业务员带培期第一个月，负责带培的老业务员 帮助新业务员完成目标业绩（ 回款额 ） 3 万元 ,当月可 享受带培补贴，根据带培的人数及使用的交通工具不同给予相应的补贴：使用小车（汽车）者，则按带培 人数享受补贴 1000 元 /人﹡月；使用摩托车者，则按带培人数享受补贴 500 元 /人﹡月。 负责带培的老业务员若不能帮助新业务员完成目标业绩（ 回款额

更紧迫地 销量目标 冲淡，甚至被忘却。 在市场基础工作没有改善地情况下，为了完成 销量目标 ，业务员不 得不频繁使用促销、降价等手段。 因此，－线管理者应该着眼于通过 工作目标 地完成，进而完成 销量目标。 营销管理，要根据 工作目标 而不是 销量目标 安排业务员地工作。 过程管理，主要管理 工作目标 执行情况；结果管理，主要考核 销量目标 完成情况。 怎样写－份让自己受赏识地总结 管理者思维