仪电
上海仪电集团管理模式(编辑修改稿)
算完成指标 真实性进行 审核 企业集团 (控股 )公司母子公司体制与规范管理培训班 第 34页 现金预算 目的： 监控预算单位现金流入和流出 防止企业盲目投资 降低负债，优化资本结构 内容： 销售货款回笼 库存产品销售 投资项目计划 资金融通计划 损益预算 目的： 监控预算单位生产经营状况 控制预算单位主营利润的比例 事先预测利润结构的合理性 内容： 销售收入预算 成本支出预算 费用开支预算
南xxx-上海仪电案例(编辑修改稿)
1. 直接管理系列 直接管理系列是集团管理体系的最核心内容，它的功能有三个方面： 第一，如何行使公司法规定的股东的三项基本权力， 即重大经营决策权、人事管 理权、收益分配权 第二，如何实施一般集团常用的三项管理，即战略管理、预算管理、监控管理 第三，如何进行 产权事务管理 2. 辅助管理系列 为了实施直接管理的而进行一些必要手段，包括会议管理、档案管理、公文管理、信息系统管理等八个方面内容 3.