一分钟

是这么干可不行。  提醒他们， 你是如何器重他们。  说清楚，惩戒完了就完了。 (海量管理培训资料下载 )  EX3 下属知道你分配给他的任务吗。  下属犯错误的时候你及时的批评了吗。  批评是点到为止，还是毫不含糊的严厉批评。  你告诉下属他哪做错了，并告诉他怎么避免了吗。  你令下属很难堪吗。 下属真的感觉到你的心情了吗。  他对你的责问感觉是对他这本人，还是对他这件事。 

闭上眼睛，这次真的睡着了，呼吸变得轻浅而悠缓，握着我的手跟着松开。 我知道不管医师怎么说、怎么做，安迪停驻于此空间的生命，在今天日落前一定会远去，他已经决定要离开，任谁也留不住他。 我不知道自己在他身边坐了多久，也不知道他何时过世。 他的灵魂在回应猫头鹰的呼唤时，是那么的轻巧，以致中间的转折完全没人注意到。 我是后来才忽然了解到，他已经离开。 我把自己的手从他手下轻轻抽出，在泪如泉涌的情况下起身

得多了。 所以，作为经理要经常让下属知道自己对其工作的评价，工作好还是不好，对于新手更加重要。 也许对于大多数经理来讲，这种工作方式可能会不太适应，但这种反馈可以帮助下属充分发挥潜能，对工作有很大的帮助。 那么，经理应该怎样进行一分钟表扬呢。 首先，开诚布公地让下属知道你对他的工作的评价；其次，及时表扬他们，并告诉他们为什么做得好，具体 好在什么地方（在你进行表扬时