一个

用到了广义逆矩阵的概念，比较复杂 .能否得出等号成立的较为简洁的条件 ? 这看来也是一个不简单的问题 ．” 本文将给出一个使 (10)等号成立的较为简洁的充分必要条件，利用我们的结果可以把文 [18]中诸多结论统一起来并进行推广 ． 本文中所有记号与文 [1]相同 ． 4 2 主要结 果 引理 1[13,14]（ Roth） 设 msAP ， tnBP ， mnCP ，则矩阵方程

随年龄而变化。 青少年心跳每分钟约 75次，婴儿每分钟心跳的次数比青少年多。 婴儿每分钟心跳多少次。 3 75次 青少年： 婴儿： 比青少年多 54。 次 多 出的部分是青少年的 54单位 “ 1” 54婴儿每分钟心跳次数比青少年多 ，表示什么意思。 54把青少年每分钟的心跳次数平均分

化带的隔离，噪音降低了 ， 噪音降低了多少分贝。 81公路上测得声音有 80分贝，经过绿化带的隔离，噪音降低了 ， 人现在听到的声音是多少分贝。 81噪音对人的健康有害，绿化造林可降低噪音。 噪音降低 818180分贝 现在 ?分贝

怎样使自己的企业和别的企业不一样。 “ 你们的课程和新东方 /新航道 /环球雅思有什么区别。 ” 名目很重要 “ 保分班 ” “ 保过班 ” “ 一期学不会下期免费再学 ......” 绝不是无聊的、行业传统的 “ 一期学不会，下期免费再学 ” 对于达不到承诺分数的学员，我们直接 全额退款 史无前例 的一对一保分培训课 不要拿消费者当傻 x “ 词汇王子 ” “ 口语天后 ” “ 听力小魔女 ”

的过程。 13 增员的标准 硬件：年龄、学历、个人阅历 软件：两性、两想、四力一惯 14 在这行业发展非常好的都是些什么人。 －－年龄：２５－４５ －－生活背景： －－专业背景：医生、销售、教师、金 融、 管理等 15 两性：被增员人要有 悟性、韧性 两想：被增员人要有 思想、理想 四力一惯：被增员人要 亲和力、学习力、行动力、自控力 与一个良好的 生活与工作习惯 16

1′ 13 1′ 游戏的真谛 —— 一个销售的过程 14 2′ F 寻找并确定目标 提出请求 销售五大步骤 双方商议 大功告成 致谢并充满希望 15 与 ? F 2′ 寻找准客户 第一步 寻找客户 条件 ? 方法 ? 准客户的条件： • 有经济能力 • 符合核保要求 • 有寿险需要 增加准客户的方法： • 个人认识 • 在人群集中的地方认识 • 陌生拜访 • 随机拜访 • 影响力中心推介 16

多。 ” “ 我想补充一点。 ” 孟姐接着科长的话题，不紧不慢地说： “还有一些秘书喜欢问客人＇你预约了吗＇，这种说法跟＇你找我有事吗。 ＇一样，容易让客人反感。 作为秘书，客人预约没预约，你自己心里应该有数，所以，这么问客人就是失职；客人没有预约不请自来，那是他们没有礼貌，但你不能 用＇你预约了没有。 ＇这种冷漠的方式回敬他；表面上，你是很客气地问对方预约了没有，实际上是告诉客人

Analyze your current AIP workload (baseline) 6. Develop a desired AIP workload (entitlement) 7. Implement an action plan to remove barriers to achieving your entitled workload AIP Analysis amp。

文档的管理是对项目进行良好的跟踪和监控的一个手段，简 单的讲就是根据你的项目计划进行你的文档管理。 一般档案分类主线是：立项、计划、执行、结束 4 大类；然后在每大类中，再根据任务或者团组分类管理，根据哪个需要根据你项目复杂程度和管理习惯，总之原则是方便你对整个项目进度的追踪。 以上我们讲了项目管理的九个知识领域，五大过程组，还有“项目管理三角形“，下面我们讲 PMBOK。 PMBOK

置更好 对设备的要求 柔性的设备 只要改变某些部位 ,就能转变成其他用途 产品一有变化 ,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品 保持其弹性变更的能力 ， 尽量不隔离成不同的房间 不要再花时间去做调整或者是试作的工作 对设备的要求 狭窄作业面的设备 作业面缩短 ， 不但可以减少作业者走动时间的浪费 ， 也可以减少作业者的周期时间。 、 高度与深度 要使作业者尽量靠近作业点的位置 ， 站立工作时