一个

情，在个人或群体间传递的过程。 管理人员所必备的第三项技能  沟通与激励 导致沟通不良的病根 语言运用的障碍 表达不清、使用不当、年龄、教育、文化氛围。 信息的过滤：传递过程中的各人喜好、操纵、修改、篡改 心理的障碍：说这无意、听者有心 时间压力的障碍：时间紧迫，传达不清或不完整 信息过多的障碍：太多导致漏掉重要的，拣芝麻漏西瓜 组织结构中地位的障碍：不能上传下达 沟通技巧欠佳的障碍

and let me return the favor,” I had a nice talk over dinner. Nothing earthshattering12, just catching up with each other39。 s lives. We talked for so long that we missed the movie. “ I39。 ll go out

开发商的攻击、以及消费者或是本身业主的攻击。 媒体上会有相关负面报道出现，对 CH及 ZH 不利。 ■优势点 如果其它开发商以及业主热烈关注，将会不断引起话题，保持市场热度。 将为 ZH构筑一个诚信、务实、进取的企业形象。 ■劣势点 ZH以前与业主的纠纷是否处理妥当。 CH在产品上出现的质量问题， CH 是否有妥善的解决办法。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页

闭楼梯间，但应采用乙级防火门等防火措施与其它走道和房间隔开。 企业房地产频道 安全疏散和消防电梯  单元式住宅每个单元的疏散楼梯均应通至屋顶，其疏散楼梯间的设置应符合下列规定：  十一层及十一层以下的单元式住宅可不设封闭楼梯间，但开向楼梯间的户门应为乙级防火门，且楼梯间应靠外墙，并应直接天然采光和自然通风。  十二层及十八层的单元式住宅应设封闭楼梯间。 

行有不得，反求诸己 多欣赏，不嫉妒 慎独 不抱怨 责任感 追求进步 圆通 共赢 《 苏东坡与佛印 》 《 白纸与黑点 》 我是受欢迎的人吗。 我具备以上哪些特质。 我将怎样改变自己的不足。 改善我们特质的方法 强迫意志 我愿意改变；我必须改变；我要改变 坚持形成习惯 从改变言行举止入手，一点点坚持积累 主动学习，不断升华 纳新；反省；领悟 让别人喜欢你 六种方法： 想对方所想

容与要求 设备名称、型号； 设备数量； 统一编号； 使用场所； 08:27:20 设备运行动态监管 建立健全系统的设备巡检标准：巡检点、内容、参数标准、检查周期等； 建立健全巡检保证体系：操作者、专业维修人员各自的职责明确、相互督导； 信息传递与反馈； 动态资料的应用：问题处理、检修计划； 设备薄弱环节处理； 设备磨损； 08:27:20 设备工具磨损 可分为：

的，应要求项目发起人配套追加 ____的投资和相应担保。 （ C ） （ A）与项目资金相同比例 （ B）略低于项目资金比例 （ C）不低于项目资本金比例 ，应当以 _____分析为核心，重点从项目技术可行性、财务可行性和还款来源可靠性等方面评估项目风险，充分考虑政策变化、市场波动等不确定因素对项目的影响，审慎预测项目的未来收益和现金流。 （ C ） （ A）风险管理能力 （ B）社会声誉 （

员都经常运用这种方法，让顾客对未来家居生活充满无限的期盼，让客户感受“选择 品位家具，就是设计您未来的家”的心理体验。 促成销售 促成销售最关键的诀窍是快速成交，并收取订金。 优秀导购员在时机成熟时，会果断做出成交行动， 速战速决，避免因犹豫不决而让顾客流失。 应注意以下 3 个要点： 1. 营造情感空间，让客户参与决策购买。 2. 不要再主动制造新的问题。 3. 尝试多次促成，迅速达成交易。

不总是要最便宜的  顾客也不是只要听话的  顾客更不一定要能力最强的  满足并超越其期望是手段  “无法选择”是忠诚的保证 22 职业经理人综合管理技能全面提升 职业化的定位 成功的必由之路 • 为何职业化如此重要。 • 职业化的现状如何。 • 何谓职业化。 • 如何才能职业化。 23 职业经理人综合管理技能全面提升 职业化的现状 不按规则办事 不讲诚信 情绪化 随意性极强

8 分配方案上实现优化； 唯一性 在整个网 络环境中必须保持 IP 地址的唯一性； 可管理性 地址的分配应该有层次，某个局部的变动不要影响上层、全局。 安全性 网络内应按工作内容划分成不同网段即子网以便进行管理 4 接入 Inter/Cer 网络 接入 Inter 有的单位用户很多 ， Inter 访问共享服务器 (简称共享器 )。