忆古轩
中山忆古轩家具公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)
源部在考核年度结束次月 日前汇总被考核人的评分。 管理人员年度综合考核得分＝全年任务绩效考核分数均值 60％＋管理绩效考核分数15％＋周边绩效考核分数 10％＋全年工作能力考核分数均值 15％ （ 2）计算个人年度考核系数 部门（正、副职）年度考核系数＝个人年度考核分数 /100 室主任级管理人员年度考核系数＝个人年度考核分数 /（∑本部门与被考核人处于同一层级的人员分数