衣娜
璐衣娜时装公司员工培训总结分析报告(编辑修改稿)
理的职能仅停留在承担行政人事事务和劳资福利上；大部分人力资源管理人员都是由行政后勤部们的人员兼任，而且专职人力资源管理人员配备很少，即使有也是未受过专业训练，还停留在员工的档案管理、工资和劳保福利 等日常事务性工作中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。 培 训内容不符合公司发展与员工发展的需要 培训按内容可以分为知识类培训、技能类培训和素质类培训。 内容是培训的核心和关键。