以人为本

清代富察敦崇在《燕京岁时记》中说： “放之 (风筝 )空中，最能清目 ”。 是啊 ，放风筝时，极目 远望 ，看 着 风筝 在 碧空 中 摇曳飘逸，在蓝天白云间 轻歌曼舞 ，调节视力，消除眼肌疲劳，预防近视 ，这是一种何等快乐的享受，何等有意义的活动啊。 心动不如行动 ， 于是， 我们跟随着春天的 脚步，一起 去 放飞希望，放飞理想。 [案例三 ] 5 随着一阵“放风筝，放风筝啰 !”的欢呼声 ，

步、文化更加 繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实”。 以胡锦涛为总书记的党 中央开始逐渐明确提出和丰富和谐社会的理念。 胡锦 涛总书记和温家宝总理在全国防治非典工作会议上强调了社会和谐发展的问题， 特别是强调四个协调发展，即“经济与社会协调发展、城乡协调发展、地区协调 发展、人与自然协调发展”。 到了十六届三中全会，我们党提出了科学的发展观， 强调以人为本，全面协调可持续发展，要求实现五个

需要与经济建设 • 人的物质需要是社会物质生产的原动力，物质文明是社会文明的基础 • 要继续坚持以经济建设为中心 • 目前关键是要推进产业结构优化升级，全面增强自主创新能力 ,建设创新型国家 （三）人的政治需要与政治建设 • 人的政治需要是政治制度创新的原动力，政治文明是社会文明的保障 • 政治文明的核心是民主与法治 • 要推进社会主义政治文明建设，在目前要推进社会主义民主的制度化

发展，组织有效运营的重要保证是凝聚人的合力。 如何搞好以人为本的企业管理呢。 要尊重广大员工的主体意识，落实全心全意依靠工人阶级办企业方针，推进民主管理，维护职工权益。 完善以职代会为基本形式的民主管理制度，支持和保证职代会依法行使职权。 深入推进厂务公开，完善内容和方式，提高实效。 提高决策民主化程度，保证决策过程公正、公平、公开。 尊重员工的主体意识，重视个人能力，坚持全员参与

认同的企业文化，以企业文化规范员工的行为。 此外，在日常管理中，一句勉励的话语、一个友情的提醒、一次有意义的活动，都是人性化管理的体现。 再次，引导员工科学理解以人为本和人性化管理的内涵。 俗话说，领导提倡什么，员工就重视什么。 如果对违章现象不及时加以制止，睁一只眼闭一只眼，或者只善意提醒一下就完事，认为这样员工就会对企业感恩，这恰恰背离了人性化管理的本意，使得人性化管理变成了自由化、软性化

建立一种完全平等的 关系，这样不仅可以增加相互间的感情，而且可以给下属产生亲切感，增加人与人之间的吸引力和影响力，使员工能够服务指挥，提高工作效率。 三 、 是要营造良好的人际氛围，医院新的运行机制的一个核心就是竞争机制，竞争不仅指医院与医院之间的外部竞争，同时也指医院内部医生与医生之间，护理人员与护理人员以及管理人员之间甚至是所有人员之间的相互竞争，这种竞争如果处理不好，就会导致人际关系冷漠

化。 着重狠抓科学技术在煤矿安全生产工作中的应用，努力提高煤矿安全生产管理水平和抵御风险 的能力。 采用高新技术和先进适用技术，加快现有煤矿的技术改造，推行一个矿井一个工作面的新井建设，提高煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平，加快安全高效矿井建设。 发展适合于中小型煤矿的机械化装备，加快培育和发展面向小型煤矿的综合服务体系，新建中小型煤矿必须采用机械化开采，现有煤矿限期进行技术改造

业管理。 他们认为具有中国特色的物业管理应该是像酒店般给人以宾至如归的感觉。 但是经过一段时间的实践发现：这样的要求实际操作性很差。 因为酒店的服务除了企业本身的管理、激励、约束之外，还有一个非常直接迅速的良性刺激 小费的存在。 这在中国，尤其是在广大的西北等地区，保守且不易改变的消费习惯下，物业管理得利润本身要求会低于酒店。 但是服务的要求却是相同乃至更高的。 同时缺乏小费这样的良性刺激

培训是基石 老子说： 天下难事必做易， 天下大事必做细。 以人为本，以学定教，构建高效课堂 培训是基石 刚开始的做法： 印发资料：密密麻麻十几张； 所有老师人人参与对学生的培训； 所有课余时间都安排进去； 班主任统筹安排本班老师与时间、内容的情况； 集中培训与学生自学相结合。 以人为本，以学定教，构建高效课堂 培训是基石 良好习惯养成的重要方法 ——加减法。 好习惯的培养做加法

班扣 50 元 ，直至全部扣除。 （二）、验收扣款 生产班验收员每月验收罚款额达到 1000 元，检修班验收员罚款额达到500 元享受全额结构工资。 在规定罚款额的基础上每低 100 元扣 10 元 ，直至全部扣除。 （三） 、 验收质量 严格按新的验收标准进行验收，不出现失检、漏验，享受全额结构工资。 不按新的质量验收标准进行验收，随意更改验收标准 规定的扣罚数额，每发现一次扣 50 元。