意识

哲理故事 哲理故事 有一家商店經常燈火通明，有人問：「你們店裡到底是用什麼牌子的燈管。 那麼耐用。 」店家回答說：「我們的燈管也常常壞，祇是我們壞了就換而已。 」 原來保持明亮的方法很簡單，只要常常更換就可以了。 住在田邊的青蛙對住在路邊的青蛙說：「你這裡太危險，搬來跟我住吧。 」路邊的青蛙說：「我已經習慣了，懶得搬了。 」幾天後，田邊的青蛙去探望路邊的青蛙，卻發現他已被車子壓死，暴屍在馬路上。

——柏拉图 来自 库下载  “有自尊心的人 ， 关心的首先是荣誉和耻辱。 如果有人对高尚的事情不报以赞赏崇敬 ，对卑污的事情不予以谴责 、 厌恶 ， 实在是使人大为失望的。 ” —亚里士多德 来自 库下载  “工人阶级永远可以把我当作一个忠诚的先锋战士。 ” —卡尔 马克思 来自 库下载  国际工人运动的辉煌成就“ 使我感到骄傲。 我们没有白活 ，我们能够自豪地 、满意地回顾自己的事业 ”

te创造 精心创造热情的氛围  Eeye眼光 以热情友好的眼光关注客人，适应客人心理，预测客人需求，及时提供有效服务，使客人时刻感受到服务员在关心自己 良好的服务是 …… 微笑服务 友好热情 亲切问候 主动观注并预测客人需求 服务的基本期望 彬彬有礼 快捷 友好的 完整 周到 乐于提供有效的服务 个人服务技巧 保持积极的服务态

 态度  顾客反馈  仪表  优质顾客服务标准  及时性  预测  态度  顾客反馈  仪表 21 写出你自己的优质顾客服务标准  时限，标准陈述：  流程，标准陈述：  适应性，标准陈述：  预见性，标准陈述：  沟通，标准陈述：  顾客，反馈标准陈述：  组织和监管，标准陈述：  仪表， 标准陈述：  态度， 标准陈述：  关注， 标准陈述：  得体，

花开的盛宴 早就显露的意识形态 是野心 毫无掩饰 夸张而来 赏台湾意识形态广告公司文案 台湾意识形态广告公司 自从 1988年代理台湾中兴百货公司的广告以来 中 兴百货的销售额已经翻了 22倍 在业界这是了不起的成绩 这一成绩的取得与无疑与两家公司员工的努力有很大关系 但其中意识形态为中兴百货所做的广告的独特的文案也起了很大的作用 他不仅给中兴百货带来了高的销售额

并 不 是 都 要 他 们 去做 ）。 实 际 上 比 较 成 功 的 产 品 ， 在 这 几 方 面 相 对 要 好 一 些 ， 若 是 比较 糟 的 产 品 ， 某 一 个 环 节 出 差 错 ， 那 么 整 个 产 品 肯 定 很 糟 糕。 比如 有 一 个 重 大 的 合 同 在 谈 判 ， 市 场 方 面 需 要 实 际 的 支 持 ， 找 我 们 要人 支 援 一 下 ， 要 不 到

 二、个人： 初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际； 耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业； 争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。 为什么 QC天 天找我麻烦。 质量是什么。 质量关我 什么事。 质量怎么 来的。 为什么呢。 我们到底应该

防这些浪费发生所花的钱。 质量成本 =预防成本（ 515%） 鉴定成本（ 1020%） 内部损失成本（ 2535%） 外部损失成本（ 2535% ） 质量成本 （ 515%） 预防成本是为了保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，减少故障损失而事先采取的预防措施所发生的各项费用 ,它一般包括下列项目。 1） 质量计划工作费。 为制定质量政策、目标及质量计划而进行的一系列活动所发生的费用

购买电脑时 在饭店 取报纸 还贷款 向同事借钱 参加集体锻炼 QMATCH 测验 严格的测验：是否符合质量。 如果它符合约定的条款和变化，它就是质量。 记住，尽管存在不同的表现层次，测验的标准就是它是否符合约定。 个人的质 量标准可能意味着，让男孩或女孩送报纸时把报纸随意扔在草地的某处或特意把它放在门前的垫子上。 如果它们都被协商通过，那么两者都是合格的。 你也可以改变要求

 预测  态度  顾客反馈  仪表  优质顾客服务标准  及时性  预测  态度  顾客反馈  仪表 写出你自己的优质顾客服务标准 21  时限，标准陈述：  流程，标准陈述：  适应性，标准陈述：  预见性，标准陈述：  沟通，标准陈述：  顾客，反馈标准陈述：  组织和监管，标准陈述：  仪表， 标准陈述：  态度， 标准陈述：  关注， 标准陈述：